A+ Report & PPT 리더십 이론의 역사와 특징 - 경영학, 산업심리학, 인적자원관리, 인적자원개발 등

소개

리더십 이론의 역사와 특징, 그 변천사와 세부내용을 간결하고 상세하게 담은 자료입니다.

명확한 의미전달과 청중에 대한 배려(가독성)을 고려하여 각 이론에 대한 간략한 설명과 함께 중요한 의미가 있는 몇몇 그래프를 자체제작하여 함께 담았습니다.
리더십이론의 역사와 특징 중 특성이론(접근법), 행동이론(접근법), 상황이론(접근법)에 대하여 중점적으로 다뤘으며 전체적으로 시원하고 상쾌한 느낌의 깔끔한 템플릿으로 통일감을 주어 만들었습니다.

해당 주제에 대해 위 자료로 제출 및 발표하여 A+를 받음은 물론 교수님께 잘보여 당시 수업 보조교재로도 쓰였습니다.
여러권의 전공서적을 비교 참고하여 약 일주일 간 공들여 만든 작품이니 믿고 구매하신 후 목적에 맞게 활용하시면 좋을듯 합니다. (발표 및 레포트 제출용 외 템플릿만 따로 사용하셔도 좋겠네요)

목차

1. 리더십 이론의 특성적 접근법(1930 ~ 1950) - 효과적인 리더의 개인적인 특성
2. 리더십 이론의 행동적 접근법(1950 ~ 1960) - 부하에 대한 리더들의 행동 방법
3. 리더십 이론의 상황적 접근법(1970 ~) - 리더십 유형과 상황과의 연관성

본문내용

1. 특성적 접근법(1930 ~1950)
전체 : "효과적인 리더가 되는 일련의 자질은 따로 있다"
"리더의 개인적 특성이 리더십 성공을 결정한다"

목표 : 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분하는 효과적인 리더들이 가진 특성들을 찾아내자

1. 특성적 접급법(1930~1950)
유럽 : 위인(Great Man)이론
-근원 : 전통적 계급사회
- 리더(윗사람) : 선천적인 요인에 의해 결정
- 자질 : 태어날 떄부터 가지고 태어남.
- 영웅의 자격 : 외모, 성별, 지능, 신분 등 일반인들보다 뛰어날 것.

<중 략>

상황적 접근법(1970~)
어떤 상황에서든 효율적인 최적의 리더십 유형은 없으며, 리더십 유형이 구체적인 상황과 부합할 때 효율적일 수 있다.

전제 : 효율적인 리더십은 상황에 따라 결정되어야 한다.

Point : 주어진 상황에서 가장 중요한 요인은 무엇이며, 각 상황에서 가장 요율적인 리더십 유형은 어느것인가

참고자료

· 자료내 참고