[리더쉽] Good To Great

소개

짐 콜린스의 Good To Great를 요약 및 경영심리적 관점에서 해석한 것입니다.

목차

서론

본론
1.단계5의 리더쉽
2.사람 먼저 다음에 할일
3.냉혹한 사실을 직시
4.고슴도치컨셉
5.규율의 문화
6.기술 가속페달
7.플라이휠과 파멸의 올가미
8.위대한 회사로의 도약에서 고지지키기까지

결론

본문내용

단계 5의 리더쉽
스미스의 사례에서 볼 수 있듯이 단계5의 리더들은 자신의 자아 욕구를 자기 자신한테서 떼어내어 큰 회사를 세우기 보다 ‘큰 목표’로 돌린다. 우리나라 재벌들의 문어발식 조직확장과는 차원이 다른 행동이다. 단계5의 리더들이 자아나 이기심이 없는 것이 아니라 그들의 야심이 자기 자신이 아니라 조직에 최우선으로 바쳐지기 때문이다.

사람 먼저... 다음에 할 일
좋은 기업을 위대한 기업으로 도약시키는 첫 단계는 아마도 회사의 새로운 방향, 새로운 비전과 전략을 세우고 난 후 사람들을 그 새로운 방향에 헌신, 복무케 하는 것이라고 예상할 수 있다. 그러나 뜻밖에도 5단계의 리더들은 먼저 적합한 사람을 버스에 태우고 부적합한 사람을 버스에서 내리게 하며 적임자를 적합한 자리에 앉히는 일부터 시작했다. 그러고 나서야 버스를 어디고 몰고 갈지 생각했다. 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 단순한 진리를 이해했다. “무엇”보다 “누구”로 시작할 경우 변화하는 세계에 보다 쉽게 적응할 수 있다는 것이었다.

냉혹한 사실을 직시
<중략> 5단계 리더의 현실인식에 대한 짐 콜린스의 주장은 강력한 카리스마가 리더쉽의 가장 중요한 요건이라고 생각했던 나를 비롯한 많은 사람들의 생각에 찬 물을 끼얹는 것이었다. 강력한 카리스마는 자산인 동시에 부채가 될 수 있었던 것이다. 왜냐하면 부하직원들이 리더의 카리스마에 눌려 냉혹한 현실을 바로 보지 못하거나, 못 본 척 하는 분위기가 조성될 수 있기 때문이다

참고자료

· Good To Great 짐콜린스