월마트 WALMART 글로벌 마케팅과 향후시사점

저작시기 2016.07 |등록일 2016.07.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 4,500원 (10%↓) 5,000원
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월마트 기업분석과 글로벌 성공요인& 월마트 글로벌 경영전략과 SCM도입과 빅데이터 활용사례& 월마트 한국진출 실패요인분석과 향후시사점연구 레포트입니다.


목차를보시면 아시겠지만 월마트 의 성공요인,기업분석,경영전략 등에 대해서 꼼꼼하게 다루었습니다.
월마트 의성공요소와 발전과정을 통해 다양한 모습을 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여
앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

목차

1. 월마트 기업개요
(1) 월마트 기업현황
(2) 월마트 경영이념
(3) 월마트 경영목표

2. 월마트 SWOT분석

3. 월마트 글로벌 성공요인
(1) 저가격전략
(2) 파격적인 기술도입
(3) 오랜기간 진행된 변화
(4) 효율적인 물류시스템

4. 월마트 주요 경영전략

5. 월마트 SCM도입사례

6. 월마트 빅데이터 활용사례 분석

7. 월마트의 한국시장 실패요인

8. 결론 및 향후시사점

본문내용

1. 월마트 기업개요
(1) 월마트 기업현황
월마트는 연 매출액 4,691억 달러(USD)를 기록하며 Forbes 선정 글로벌 2000대 기업 중 매출 부문 1위를 차지했으며 이른바 ‘유통공룡’으로 전세계적으로 잘 알려져있다. 이러한 월마트의 핵심성공전략에는 “EDLP(Every Day Low Price)”라는 슬로건에 따라 구매가에 10~15% 정도의 낮은 마진을 붙이는 할인전략이 그 바탕을 이루고 있는데 월마트는 이와 같은 저가 전략을 통해 저소득층 소비자들의 생활을 지배하고 있을 뿐만 아니라, 월마트에 대한 매출 의존도가 높은 공급업체들에게 막대한 영향력을 행사하고있기도 하다. 그러나 실제로는 비윤리적인 거대기업의 대부격으로 항상 비난을 받아왔는데 이는 값싼노동력과 더불어 저가 전략을 가능하게 하는 또 하나의 요인인 대량 생산 및 대규모 유통 시스템이 필연적으로 환경 파괴를 야기함에 따라, 월마트는 환경을 고려하지 않는 환경파괴 대기업의 표본격으로 거센 비난을 받기 시작한것이다. 이러한 근거는 컨테이너와 대규모 선박을 이용한 월마트식 거대 물류 유통이 지속되기 위해서, 보다 많은 천연자원이 소모되고 보다 많은 환경 파괴와 기후 변화가 야기됨으로써 공공의 희생이 강요되기 때문이었다.
월마트는 이렇듯 부정적인 이미지를 회복시키지못하고 1990년대 중반부터 2000년대 중반에 이르기까지 반(反)-환경적인 거대기업이라는 오명에 시달리게 된다. 이는 소비자들의 월마트의 쇼핑을 중단하는사태로 이어졌고 여기저기 집단적인 보이콧이 발생하기 시작했다.
시장에서의 반응이 단순한 이미지 손상을 넘어 매출에도 타격을 주게 되자, 위기 의식을 느낀 월마트는 전사 차원에서의 대응책을 모색할 필요성을 체감하게 되었고 2005년 당시 월마트의 CEO였던 리 스콧(Lee Scott Jr.)이 당시 전세계 6,000개 이상의 매장과 160만 명의 임직원, 그리고 60,000여 개에 달하는 공급업체들을 대상으로 “지속가능 전략”을 발표하고 시행토록 했는데 크게 3가지 목표를 통해 환경에 대한 자사의 부정적 임팩트를 감소시키는 것을 주요 내용으로 삼았다.

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