간호관리학 다양한 리더쉽 이론의 비교와 분석

소개

간호관리학 A+받은 이론 리포트 과제입니다.
리더십 이론을 깔끔하게 나열했고
내용 구성 알차고 간결하게 정리되어 있습니다.

목차

1. 특성이론

2. 행동이론
(1) 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십
(2) 직무 중심적, 구성원 중심적 리더십
(3) 구조 주도와 배려적 리더십
(4) 관리격자 이론(관리 그리드)

3. 상황이론
1) 상황적합 이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황적 리더십 이론

4. 변혁적이론

5. 셀프 리더십이론, 슈퍼 리더십 이론

본문내용

<서론>
다양한 리더십이론을 역사적 변천의 순서에 따라 정리하고, 각각 개념과 특성 등을 나열하고 각 이론을 비교·분석하여 리더십이론을 이해하고자 하였다.

<내용>
1. 특성이론 ->1900년대 초 (리더 개인의 특성)
: 사회나 조직에서 인정되고 있는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성(신체적 특성, 성격, 지능, 사회적 배경, 과업 관련 특성, 사회적 특성 등)을 가지고 있다는 전제하에 이들 특성을 집중적으로 연구하여 개념화한 이론으로 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있으며, 리더와 비리더가 구별되는 특징이나 특성이 분명히 존재하기에 리더십 개발은 고유한 리더십 특성을 지닌 사람에게만 해당된다.

2. 행동이론 ->1940년대 말 (리더의 행동 유형)
: 리더십의 효율성은 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라서 결정된다는 전제하에 리더의 실제 행동에 초점을 둔 것으로 리더십을 리더가 구성원에게 보여주는 행동유형으로 보며, 리더의 행동유형과 이에 대한 성과, 즉 집단의 생산성과 집단 구성원의 만족감 등이 행동이론의 중요변수가 되고 있다.
-> 리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 리더가 여러 상황에서 수행하는 리더십의 행동 유형이다.

(1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
: 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십유형으로 나누고, 이들 리더십 유형이 집단성과나 구성원의 만족감에 미치는 영향을 개념화하고 있다.

* 리더가 의사결정을 어떻게 처리하느냐에 따라 리더의 행동유형이 결정됨.
권위적 유형
리더가 자기 혼자서 의사결정을 하고 자신의 개인적인 의사를 많이 반영한다.
집단의 생산성에 중요한 영향을 미침, 벌과 위협 사용하는 경우 단기적으로 효과는 있지만 장기적으로 역효과, 고충처리와 결근, 이직률이 자유방임적 유형보다 낮다.

참고자료

· 박성애. (2005). 간호 관리학(초판). 서울: 도서출판 박문각
· 김인숙, 이명하 외. (2003). 최신 간호 관리학(개정판). 서울: 현문사.
· 정면숙 외. (2014) 알기 쉽고 현장감 있는 간호 관리학(초판). 서울: 현문사.