관리자의 업무조정 역할과 방안

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
간호사는 병원 전체 인력의 30%이상을 차지하는 병원 내 가장 규모가 큰 전문 의료집단이며 간호조직에서 인적자원관리는 병원경영에 있어 매우 중요한 부분이다. 조직유효성이란 조직이 얼마나 잘되고 있느냐 또는 효과적인가를 표시하는 개념으로서 병원조직에서도 최근 들어 조직유효성에 대한 관심이 높아지고 있다. 조직유효성 증대를 위하여 안정적 인력관리를 위한 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 간호 관리자의 리더십은 간호사와의 인간관계가 원만할 때 간호사들이 업무수행 중에 겪는 갈등 소진 등을 이해함으로써 간호업무를 향상 시키는 것으로 나타났다.
간호조직의 효과적인 인력관리의 중요한 열쇠 중의 하나가 바로 근무표 작성이다. 간호사는 대표적인 교대근무 직종이며, 간호사의 직무스트레스를 유발하는 요인으로 근무표가 매우 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 교대근무는 비정상 시간대에 시작되거나 종료되는 형태의 근무로 효율적인시간 활용과 편의를 제공하는 반면, 생물학적, 행동학적 불균형으로 소화불량, 지속적인 피로, 수면양상의 변화를 유발하며, 수면양상의 변화나 피로로 인해 공격적인 성향이나 예민한 성향을 나타낼 수 있다.

참고자료

· 염영희, 고명숙 외 공저, 『간호관리학』, 수문사, 2014
· 김영순 외 (2014),“수간호사의 관리역량과 전문직 자율성 인식이 간호업무성과에 미치는 영향”
· 문남경 (2014),“병원간호사의 근무표에 대한 인식 : Q 방법론 적용 ”
· 염영희 (2010),“조직공정성과 감정성향이 간호사의 직무만족과 이직의도에 미치는 영향에 대한 연구”
· 이수연 (2004),“수간호사의 역할인식과 역할수행정도에 미치는 영향요인”
· 하향임 (2012),“간호관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무만족과 이직의도에 미치는 영향 : 간호단위 특성을 중심으로”