BBQ의 중국시장 진출 실패 분석 및 새로운 전략 방안

목차

Ⅰ.서론
1.기업 선정 동기
2.기업 소개

Ⅱ.본론 - BBQ의 중국 진출
1. 중국시장 진출 이유
2. SWOT 분석
3. 경쟁자 분석
4. 4Ps 분석
5. BBQ의 실패분석

Ⅲ.결론
1. 새로운 중국진출 전략

Ⅳ.기타
1. 참고문헌

본문내용

하지만 중국 시장 진출이 수월하진 않은 상황이다.
중국의 외식업 프랜차이즈는 2004년 이후 프랜차이즈와 외식업 관련 법규가 전면 도입되고 제도의 정비 및 경영규제가 완화되면서 외국 프랜차이즈 기업의 진출이 급물살을 타 본격화되었고, 도시화가 심화되면서 2, 3선 도시에서의 프랜차이즈 성장도 진행되고 있다.
일부 해외 프랜차이즈의 경우 사업의 매출 절반 이상을 중국에서 얻고 있을 정도로 성황을 이루고 있다.
우리나라는 1989년 서라벌이 최초로 중국 시장에 진출한 후 다양한 종류의 외식업이 중국에 진출하고 있다.
최근 우리 기업은 중국 본토기업과 전략적인 파트너십을 구축하는 추세이며, 한류의 확산에 힘입어 프랜차이즈 정착이 빨라지고 있다.
중국 시장은 정책을 통한 내수와 소비 증진, 외식업 및 프랜차이즈 법규 정비, 물류업 발전으로 인한 외식업 인프라 구축 등의 장점을 가지고 있지만, 전반적인 비용상승, 브랜드 및 지식재산권 침해 등이 우려되는 상황이다.
이러한 복합적인 상황에서 BBQ의 중국진출 현황과 실패를 분석하고 성공을 위한 전략을 제시해보고자 한다.

2. 기업소개

제네시스 BBQ 그룹은 1995년 09월 01일 설립된 대한민국의 대표 외식프랜차이즈 전문기업이며, 현재 치킨업계 부동의 1위의 자리를 고수하고 있다.
기업의 대표 브랜드인 가장 맛있는 치킨 BBQ를 시작으로 현재 14개의 브랜드를 가지고 있으며 전세계 4,000여개의 가맹점을 운영하고 있는 글로벌 프랜차이즈 기업으로 거듭나고 있다. BBQ는 흔히 바비큐(Barbecue)의 약자로 알고 있지만 실제는 최고(Best)로 믿을 만한(Believable) 품질(Quality)을 담은 이름이다.
또 장기적으로는 2020년까지 전세계에 5만개의 매장을 오픈한다는 목표를 세워놓았다.
이 경우 매출이 50조원에 이를 전망이다. 글로벌 기업으로 확고히 자리잡은 삼성전자에 버금가는 규모다.
제네시스 BBQ그룹의 이러한 성장은 “가맹점이 살아야 본사가 산다”라는 독특하고 철저한 상생의 경영이념과 업계최고의 프랜차이즈 시스템 완비를 통한 공동구매, 공동물류, 공동마케팅의 성공을 통해 이루어 냈다.

참고자료

· BBQ홈페이지 http://www.bbq.co.kr/
· 중국 시장환경의 변화와 마케팅 전략, 김익수 고려대학교 경영학과 교수
· 중국 전자상거래 산업의 발전 형황과 문제점, KIEP 북경사무소 브리핑 2013.05.16
· 中國에 적합한 마케팅전략 7, 허원무
· 한국제품의 중국내 브랜드 인지도 이렇게 높여라, 한국무역협회, 2009.07.21
· 중국 3, 4선 도시 공략 마케팅 방안은?, 김명신, 상하이무역관 2013.0402
· KFC의 중국 현지화 마케팅 전략
· http://economychosun.com/special/special_view.php?boardName=C12&t_num=6597
· http://duduchina.co.kr/?p=38694
· 중국 내 각 지역과의 돈독한 관계 형성
· http://blog.daum.net/macbin/15716190