프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

목차

Ⅰ. 정의

Ⅱ. 체제적 접근
1. 프로젝트의 체제모형
2. 프로젝트의 관리체제모형

Ⅲ. 사업계획의 차원과 연계

본문내용

Webster사전에 의하면 프로젝트(project)란 하나의 구체적 계획(설계) 또는 계획된 사업(Planned undertaking)으로 정의하고 있다. 즉 프로젝트는 반복적이 아닌 고유한 활동임을 가리킨다.
프로젝트에 관한 학자들의 정의는 다양하며 그만큼 여러 가지 의미로 쓰여지는 셈이다. Gaddis는 목표달성을 위한(일정한 기간에 제한된 예산으로 특정한 성과를 거두려는) 하나의 조직단위(unit)라고 규정하였다. 한편 Woodgate는 프로젝트를 특정한 사업목표의 달성을 위해 수행해야 할 활동과 절차로 정의하였으며, Robertson은 목표달성을 위한 복합적인 행위(조치)의 추진을 프로젝트라고 보았다. 이러한 제정의에서 우리는 프로젝트가 갖는 공통적인 요소들을 추출할 수 있다.

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잘 알려진 바와 같이 체제(system)란 여러 개의 부분, 즉 하위체제가 단일의 복합적인 결합체(unitary complex assembly)를 형성한 것이다. 체제의 구성요소로서는 흔히 투입, 전환과정, 산출, 환류, 환경 등을 들고 있으며 목표지향성을 추가하기도 한다. 우리가 어떤 복잡한 문제나 사상을 분석하는데 체제의 개념을 적용하면 그 특징과 관련성을 쉽게 파악할 수 있을 뿐 아니라 종류나 규모가 서로 다른 경우에도 비교분석이 용이해진다. 이렇게 보면 체제접근(systems approach)은 복잡한 대상을 거시적 종합적으로 분석할 수 있는 틀(framework) 내지 수단이라고 보겠다.

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일반적으로 관리과정(management process) 속에는 기획집행평가의 제 단계들이 포함된다. 프로젝트의 관리 역시 이러한 일련의 과정을 거쳐 이루어지며 각 단계에서 다양한 활동과 인적 ․ 물적 자원의 동원활용을 필요로 한다. 대규모 프로젝트일수록 관련되는 요소와 활동들이 복합적으로 및혀 있어 체계적이고 효율적인 관리가 요청되며 여기에서도 체제분석적인 접근이 유용하다.
프로젝트 관리체제에 관해서는 여러 가지 모형 또는 설계(design)가 제시되고 있다. 예컨대 Cook은 PACT(Planning And Controlling Technique)라는 프로젝트 관리체제모형을 제시하였는데 아래의 그림에서 보는 바와 같이 기획체제와 통제체제의 두 하위체제(sub-system)로 나누어 8 개의 구성요소(components)들을 열거하였다.

참고자료

· 없음