조직구조와 조직문화 및 조직 몰입의 이해 - 조직구조의 개념과 특징, 조직문화의 정의와 특징, 조직몰입의 의미와 특징

소개

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목차

1. 조직구조의 개념과 특징
2. 조직문화의 정의와 특징
3. 조직몰입의 의미와 특징

본문내용

1. 조직구조

조직구조는 조직 구성원의 행동에 영향을 미치고, 모든 조직은 구조를 가지고 있다. Hall(1977)은 조직구조는 개인행동과 조직성과에 영향을 미치는 두 가지 기본 기능을 가지고 있다고 하였다. 첫째, 조직구조는 조직 내 개인차이의 영향을 최소화하거나 조절하도록 설계된 것이며, 둘째, 조직구조는 권력이 행사되고 의사결정을 하는 등 실질적으로 조직을 움직이게 하는 것이다. Van de Ven(1976)는 조직의 성과(효율성, 사기, 유효성 등)를 위해 조직과 부서단위의 구조의 중요성을 강조하였다. ‘구조’라는 용어 속에 다양한 개념을 포함하고 있다. 그는 구조를 구성부분들로 세분화하였는데, 이를 구조적 차원이라 부른다. 이러한 구조적 차원은 학자들마다 다양하게 제시 되고 있다.
Campbell, et. al(1974)은 조직의 ’구조상’ 특징과 ‘구조화’의 특징을 구분하였다. 조직의 ‘구조상’의 특징은 물리적 특징인 규모, 통제범위와 수평적/수직적 계층구조를 말하고, ‘구조화’는 조직 구성원의 행위를 규정하거나 제한하는 조직 내의 정책이나 활동들을 의미한다. 불확실한 환경에 직면한 조직은 의사결정과 목표달성을 위해 안정적인 환경에서 보다 많은 정보량이 요구된다(Galbraith, 1974). 이에 조직은 환경에 대한 적응성을 높이기 위해 조직구조는 환경의 변화와 복잡성을 반영해야 한다. 일반적으로 조직구조는 공식도, 집권도, 복잡성 등 3가지 차원에서 분석된다.
공식화(formalization)는 문서로 기술된 적절한 행위의 정도를 말하는 것이다. 표준화는 공식화와 수평선상에 있다고 볼 수 있다. 표준화는 조직 구성원들의 행위와 절차를 규정하거나 제한한다. 이러한 점에서 공식화는 직무분류에서 기대하는 활동들을 정의하는 직무명세서로 볼 수 있다. 주목해야 할 점은 이 문서는 분류된 사람들에게 기대하는 일련의 행위들을 기술하고 있지만, 인사팀장이 책임을 이행하는 절차에 대해서 제한하거나 규정하지는 않는다는 것이다.

참고자료

· 없음