[간호관리학] 팀빌딩 목적, 사례, 보고서, 사례와 연관시키기

목차

가. 서론
Ⅰ. 팀 빌딩의 이해
1. 팀 빌딩이란?
2. 팀과 팀워크
3. 팀 빌딩의 목적
4. 효과적인 팀이란?
5. 팀 빌딩의 장점
6. 팀 빌딩의 단계

나. 본론
Ⅰ. 팀의 발전 단계와 문제
1. 형성(forming) 단계의 문제점과 해결방안
2. 갈등(storming) 단계의 문제점과 해결방안
3. 규범 확립(norming) 단계의 문제점과 해결방안
4. 성취(performing) 단계의 문제점과 해결방안
5. 해체(adjourning) 단계의 문제점과 해결방안
6. 바람직한 팀 발전 사례와 분석

다. 결론 및 제언

본문내용

1. 팀 빌딩이란?
* 팀 이란?
공동의 목적과 성취 목표를 달성하기 위해 상호보완적인 기능을 가진 사람들이 서로 신 뢰할 수 있는 방식으로 함께 일해나가는 소수의 그룹(Katzenbach, Smith, 1993)

•업무집단의 구성원들이 집단의 과정과 상황과의 상호관련성을 이해하고, 집단 과정의 원칙과 기술을 배우고, 일상업무 활동에 적용하여, 집단효과성을 증진시키는 집단 개발 행동 (Berke, 1982)

•자주 시간을 내어 그동안의 실적을 함께 평가하고 어떤 장애물이라도 극복하는 방법들을 찾아내고 더욱 더 생산적으로 일할 수 있는 방법을 개발 하는 것
-사람의 감정, 태도 그리고 행동이 심리적으로 미묘하게 상호작용하는, 인간에 의해서 이루어지는 작업과정, 즉 Human Process임(Dyer, 1995)

•집단이 과제를 달성하는 방식을 개선하도록 도움을 주고 집단구성원들이 대인기 술과 문제해결기술을 강화하도록 도움을 주는 광범위한 계획적 활동(Cummings & Worley, 2001)

2. 팀(Team)과 팀워크(Teamwork)
* 팀워크(Teamwork) 란?
다른 사람의 견해를 경청하고 이에 건설적으로 응답하고 도움이 필요한 사람들을 지 원하고, 그리고 다른 사람들의 심사와 성취도를 인정하는 등과 같은 행위를 권장하는 가치관의 집합(Parker,1994)

팀이 성공하는 데에 팀워크가 필요하지만 팀워크가 모든 팀에서 저절로 생성되지 않음
→ 팀이 진정한 팀으로서의 기능을 다하고 팀워크가 팀의 성공에 기여하기 위해서 필요한 개념이 팀빌딩 이다.

3. 팀 빌딩의 목적
•조직의 영구적이거나 일시적인 집단 또는 팀에서 팀워크와 과제달성을 개선하기 위한 효과적인 접근을 하기 위함
•팀빌딩을 통해 문제해결집단은 구성원이 가진 자원과 기여를 최대한 활용 할 수있으며, 어떤 구체적인 문제들을 극복할 수 있게 됨
•팀빌딩은 단독으로 사용할 수도 있지만, 종업원참여, 직무설계, 구조개편 등과 같은 다른 조직 개발 개입기법들의 효과를 높이기 위해 사용할 수도 있음
•팀빌딩을 통해 효과적인 변화프로그램을 설계하는데 도움이 되며, 조직구성원들이 이러한 변화프로그램을 수용하고 실행하도록 보장해줌

참고자료

· 간호관리학2, 권성복 외/ 수문사
· 최신 간호관리학, 이명하 외 /현문사
· 간호관리학 퍼시빅북스, 퍼시픽북스 학술편찬국 저
· 병원조직구성원의 팀빌딩에 대한 지식과 태도/김나리/2001