성공비지니스를 위한 인간관계와 인맥관리 '성공적인 리더십=좋은 팀워크'

최초 등록일
2013.09.12
최종 저작일
2011.10
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목차

I.서론

II.본론
1.팀(TEAM)
2.팀제 하에서 효과적으로 리더십을 행사하는 10가지 방법
3.팀워크로 승부한 사례
1)HLB
2)덕산하이메탈
4.문제 있는 관리자의 10가지 특성
5.리더의 성격으로 인해 경영 실패한 사례
1)변화적응성 부족
2)무서운 CEO

III.결론

본문내용

I.서론

조직이란 목표의 달성을 위하여 사람들로 하여금 가장 효과적으로 함께 일할 수 있도록, 수행해야 할 직무를 식별하고 편성하며, 책임과 권한을 확정하여 직책을 맡기고, 관계를 설정하는 과정으로 단순히 인간들의 모임이 아니라 서로 유기적으로 협동 관계를 맺는 상호작용체계라고 할 수 있다. 또한 구성원들이 서로 권위 관계에 놓여 있어 복종함으로써 질서가 유지되며 강압적으로 협동화된 부분이 있는 집합체이다. 다시 말하면, 조직은 기능을 가진 구성원이 협동 관계를 통해 일정한 규범과 체계 속에서 주어진 임무나 목표를 수행해 나가는 의도적 집단이라고 정의할 수 있다.
여러 요인들로 인해 존재의 형태와 방식이 달라지는 집단이기 때문에, 가장 바람직한 조직의 모습은 시대와 상황에 따라 달라진다. 현대 사회에서는 명령을 하달하는 수직적 형태보다는 자유로이 의견공유를 할 수 있는 수평적 형태의 조직이, 폐쇠적이고 안정적인 관료제의 형태보다는 유동적, 융통적인 팀형태의 조직이 점차 보편화 되고 있는 추세이다.
이러한 세태에 효과적인 팀워크를 발휘하는 것이 기업의 운영에 어떠한 영향을 미치는 지 알아보도록 하겠다.

<중 략>

2. 무서운 CEO
1997년 삼성의 이건희 회장은 130억 달러의 투자비가 드는 자동차사업 진출을 선언했다. 당시 경영진 대부분이 과잉투자임을 알면서도 침묵했다.
심리학자 다니엘 골드만은 "CEO들이 침묵한 결과 이 회장은 20억 달러의 개인 돈을 날려야 했다.
의사결정에 필요한 충분한 정보를 얻지 못하는 이유는 직원들이 바른말 하기를 꺼리기 때문"이라고 분석했다. 직원들은 경쟁사보다 반대 의견을 깔아뭉개는 자신의 CEO를 더 무서워한다.

참고 자료

조직커뮤니케이션, 캐서린 밀러, 커뮤니케이션북스, 2006. 1. 25
해럴드 생생뉴스 경제 2011.04.12
http://www.dongsanch.com/xe/xe/13524/57a/trackback
http://pjk8280.blog.me/120137994716
http://blog.naver.com/hrr0425?Redirect=Log&logNo=70113215683
http://sunday.joins.com/article/view.asp?aid=23384
http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50003275528
http://blog.naver.com/azureblue_?Redirect=Log&logNo=100085874509

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