[연봉제의 과제] 연봉제 성공의 중요과제, 연봉제의 도입에 있어서 MBO의 성과평가

목차

Ⅰ. 연봉제 성공의 중요과제

Ⅱ. MBO의 성과평가
1. 목표의 설정
2. 업무수행
3. 성과평가

본문내용

한편 우리나라 기업을 대상으로 연봉제의 효과와 문제점에 대해서 실시한 노동부의 실태조사에 의하면 연봉제도입의 효과로는 '임금관리의 효율성 증진효과가 켰다'는 응답이 74.0%나 되었고, 그밖에 '생산성 향상이 58.6%, '인력조정의 유연성 제고'가 53.3%순이었으며, '인건비 절감효과는 낮았다'는 응답이 58.4%를 차지하고 있다.
이에 비하여 연봉제 실시에 있어서 나타난 문제점으로는 '성과평가에 대한 어려움과 불신감이 35.9%로 가장 많았고, '단기업적 중시로 장기적 생산성 향상 노력에 소홀'이 24.3%, '동료, 상하간의 지나친 경쟁의식'이 12.6%순으로 나타났다.
또한 연봉제에 적합한 평가제도가 마련되어 있는지를 묻는 질문에 대해 국내기업 근로자의 기%만이 마련되어 있다고 대답함으로써 외국기업 근로자의 54%에 절반도 미치지 못하였다. 정가절차가 공정하다고 보느냐는 질문에 대해 국내기업 근로자는 19%만이 그렇다고 대답함으로써 외국기업 근로자의 56%보다 크게 낮아 인사고과 또는 성과평가 절차의 공정성을 의심하고 있는 것으로 나타났다. 또한 연봉산정에 이의를 제기할 수 있다고 응답한 근로자는 22%로 외국기업 근로자(44%)의 절반 수준에 불과하였다.
이러한 실태조사의 결과를 살펴보면 무엇보다 외국계 기업과 대비된 국내기업들의 연봉제도입에 따른 기본적인 미비점이 드러나고 있다. 즉, 연봉제도입의 기본전제인 평가제도가 마련되지 않아 평가의 방법과 절차 그리고 이에 따른 보상의 공정성 문제가 나타나고 있다.

<중략>

MBO는 미국의 전형적인 임금체계인 연봉제를 뒷받침하는 기본적 관리도구이다. 이 경우의 성과평가는 종업원의 능력과 업적이 MBO의 연장선상에서 자연스럽게 이루어지게 되는데, 구체적으로 목표의 달성도를 직무의 수행도와 업적공헌도의 관점에서 평가하는 일련의 시스템으로 위의 그림과 같이 구성할 수 있다.
위의 그림에서 보여주고 있는 MBO의 과정은 미국 몬산토가 1970년대초부터 도입하여 실시하고 있는 MBO 시스템을 요약한 것으로서, 이는 쉴레연구소의 컨설팅을 받아 MBO를 성공시킨 대표적인 사례이다.

참고자료

· 없음