BSC 개념,BSC 사례연구,경영혁신 기법,성과측정 시스템,BSC 개념과 사례연구,포스코사례

최초 등록일
2016.05.09
최종 저작일
2016.05
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목차

1. 배경
2. 정의
3. 성격
4. 단계
5. 효과
6. 사례

본문내용

전략경영 시스템
전략의 해석을 통한 비전 장애의 극복
캐스케이딩을 통한 인적 장애의 극복
전략적인 자원 배분을 통한 자원 장애의 극복
전략적 학습을 통한 관리 장애의 극복
의사소통 도구
막연하고 불분명한 비전과 전략을 구체화
조직원의 전략이해
-조직의 숨겨진 역량을 파악

<중 략>

POSCO 의 변화
전략의 구체화
기존에 미사여구 내지는 애매한 용어로 표현 되었던 전략이 KPI를 통해 실행 가능하게끔 구체화
전략의 실행력 제고
전략, BSC, 예산의 연계가 강화됨에 따라 전략의 실행력이 높아짐
전략에 대한 공감대 형성
조직원들은 회사와 본인이 속해 있는 조직의 전략에 대해 충분히 이해한 후, 이를 공감대로 하여 업무를 수행함으로써 더 높은 성과를 거둠

6시그마와 연계
이미 BSC를 통해 정리되어 있는 회사의 전략과 KPI를 BAP에 기초하여 6시그마 과제를 선정하게 하는 방법론을 적용

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없음

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