운영관리 - 요약Ch17. 프로젝트 관리

목차

1. 서론
2. 프로젝트 관리의 행동주의적인 측면
3. 프로젝트 수명주기
4. 작업분담구조
5. 간트차트를 활용한 계획과 일정계획
6. PERT와 주 경로법
7. 확정적 시간 추정
8. 계산 알고리즘
9. 확률적 시간 추정
10. 경로 확률의 계산
11. 예산 관리
12. 시간-비용의 상쇄 효과 : 프로젝트 소요시간 단축
13. PERT 사용의 이점과 잠재적인 오류의 원인
14. 프로젝트 관리의 다른 이슈들
15. 운영전략(Operations Strategy

본문내용

<서론>
■ 프로젝트(Project) : 제한된 시간에 특정 목적을 이루기 위해 설계된 독특하고 단발적(일회성)인
작업 ex) 쇼핑센터 건설, 회사 합병/기업 내 : 신제품.서비스 설계, 광고 설계
- 많은 비용, 시간, 신중한 계획.조정 필요 → 목표.우선순위 결정, 시간 추정, 소요자원.예산 준비,
수시로 상황 체크
- 프로젝트 접근법 → 조직이 역량을 제한된 시간, 예산 제약 아래 특정 목적을 달성하는 데 집중하도록
표 17.1 프로젝트 관리 개요
프로젝트 관리란 무엇인가? 프로젝트 관리를 위한 팀 접근법
일반 운영관리와 어떻게 다른가?
1. 시간제한 2. 특수목적 3. 비교적 덜 관료적
용도
1. 기능적 관리가 불가능한 특수 요구 2. 신제품.서비스에 대한 압력, 비용 감소
주요 이슈
1. 시간 2. 비용 3. 성과 목표
주요 성공요인
1. 하향식 관여 2. 존경받고 능력있는 프로젝트 관리자 3. 계획에 충분한 시간
4. 신중한 추적과 통제 5. 원활한 의사소통
주요관리이슈
1. 최고 경영층의 책임 a. 프로젝트 선정 b. 프로젝트 관리자 선발 c. 조직 구조 결정
2. 조직대안 a. 기능부서 내에서 관리 b. 조정자 할당 c. 프로젝트리더와 매트릭스조직 활용
주요 도구 1. 업무 분장 : 활동리스트, 순서, 현실적인 예산 개발에 필요한 기본 도구
2. 네트워크 구조도 : 프로젝트 기한 추정, 기한 준수에 필수적인 활동 식별, 여유시간이 존재하는 영역 식별, 활동 일정 계획 개발에 사용되는 밑그림
3. 간트차트 : 개별활동을 계획하고 평가하는데 사용되는 그림
4. 위험관리 : 잠재적 실패와 문제에 대한 분석, 개연성, 결과, 돌발 상황에 대한 계획 평가

<프로젝트 관리의 행동주의적인 측면>
• 프로젝트의 본질
-프로젝트 : 수명주기(일련의 단계)를 통해 수행 →프로젝트 정의, 주요활동 수행, 마무리 포함
-다양한 기술적 요구 발생 → 매트릭스 조직 사용 : 기능적인 틀 내부에서 다양한 전문성을 통합할 수 있는 조직 ex) 제안서 준비하는 사람, 공정기술 집중하는 사람, 마케팅 집중하는 사람

참고자료

· 없음