다양성과 조직성과 이를 위해 노력해야하는 방안에 대한 보고서

소개

다양성과 조직성과 논하고, 뛰어난 성과로 이러질 수 있는 방안 및 의견에 대해 기술하였습니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론

2020년 경영흐름을 읽을 10대 핵심 키워드로 ‘다양성 포용 경영’이 거론되고 있다. 국적, 연령, 성별을 가리지 않고 포용하고 이를 기업의 전략적 성장에너지로 전환시키려는 노력의 일환이다. 국가 전체의 인구구조의 다양성과 기업 내 인력구조의 다양성이 일치해야 다양성이 존중되는 기업이라 할 수 있는데. 국내 기업의 다양성은 아직 초보단계라 말할 수 있다. 즉, 여성, 외국인, 핵심인재, 신세대 등 새로운 인적자원을 확보 활용하여 시너지를 창출하는 데 미흡하다.

2. 본론

다양성에 대해 조직이 취할 수 있는 행태는 저항, 동화, 분리, 통합 4가지 패러다임이 있다. 다양성의 차이를 거부하는 ‘저항의 패러다임’과 다양성의 차이를 무시하거나 동화시키려는 ‘동화의 패러다임’은 경영성과 창출에 마이너스로 작용한다. 경영성과를 향상시킬 수 있는 것은 ‘통합의 패러다임’이며, 차이를 핵심 업무나 그 프로세스에 통합시켜 감으로써 조직 변혁과 성과 향상을 도모한다. 차이를 인정하고 별개 집단으로 분리하는 ‘분리의 패러다임’은 그 차선책이다.

다양성 관리가 사업성과 향상으로 연결된다는 직접적 인과 관계에 대한 실증적 검증 연구가 아직 없지만, 많은 기업 사례 및 관련 연구들은 앞으로 다양성 관리가 글로벌 사업전개 및 경쟁력 확보의 선택이 아닌 필수가 될 것이라는 전망을 보여준다. 모토로라 미국 본사에는 ‘다양성 전담 임원(Chief Diversity Officer)’이라는 독특한 직함이 있다. 부사장급 임원이 여성, 동성애자, 아프리카계 미국인 등 사내 소수그룹과 관련된 일을 전담한다. 펩시콜라는 조직 내 다양성을 높이는 일이 혁신의 원동력이라고 말한다. 회사의 CED 인드라 누이는 인도 출신 여성으로 항상 인도식 복장인 사리를 입는다. 회사의 경영진들은 한 사람씩 동종그룹에 대해 스폰서 역할을 해준다. 예컨대, 백인남성인 부사장이 유색인종 여성그룹의, 흑인여성 임원은 백인 남성그룹의 스폰서 역할을 맡는다. 롯데그룹의 인재를 선발하고 키우는 첫째 원칙은 ‘다양성’이다.

참고자료

· LG Business insight 2009.09.30.
· CEO Information 2011.09.21.
· SERI 경영노트 2011.04.28.
· LG경제연구소 2013.06.18
· http://mwft7.webini.net/bbs/board.php?bo_table=news01&wr_id=23&page=4
· http://www.hani.co.kr/arti/SERIES/56/277594.html
· http://hr.eduwill.net/news/articleView.html?idxno=776
· http://www.donga.com/news/print_web.php?n=200503030248
· http://www.dongabiz.com/Business/HR/article_content.php?atno=1201028501&chap_no=1
· http://www.ceopartners.co.kr/article/article_view.php?news_num=6624
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2014021738641#AA.8372950.1
· http://culture.hyundaicardcapital.com/m/post/1044
· 이상호(2006) 다양성관리의 목적과 전략에 관한 연구
· 최도림(2012) 다양성에 대한 이론 및 연구 동향과 한국에의 적용 가능성