아시아나항공 경영전략

소개

아시아나항공 기업분석및 핵심역량분석과 아시아나항공 새로운 경영전략제안과 향후방향에 대해 총 28 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

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목차

1. 아시아나항공 기업선정배경

2. 아시아나항공 기업소개

3. 내부환경분석
1) 조직구조분석
2) 조직문화분석
3) 핵심역량분석
3-1)마케팅자원: 온,오프라인 마케팅
3-2)인적자원:전문가 양성에 주력
3-3)재무자원:그룹 리스크와 자체적 위험
3-4)정보시스템자원:초고속 여객정보시스템-서비스자원:차별화된 서비스 제공
3-5)관리자원:취약한 안전관리

4. 외부환경분석
1) Pest 분석
2) 마이클 포터의 5 forces 분석

5. 아시아나항공 새로운 전략제안
1) 기업전략: BCG 매트릭스를 통한 전략
2) 아시아나의 향후 전략 및 문제점
3) 프리미엄전략: 차별화 전략 중 프리미엄 전략
4) 경쟁전략제안
4-1)경쟁전략(1): 제2의 LCC 설립
4-2)경쟁전략(2): 노선과 네트워크 강화
4-3)경쟁전략(3): 프리미엄 이코노미 도입
5) 마케팅전략 제안

6. 결론 및 향후방향

참고자료

본문내용

"제 2의 창업하는 마음가짐으로 장거리 노선 프리미엄 항공사로서의 위상을 강화하겠다." 2014년 아시아나에 새로 취임한 김수천 사장의 선언과 함께 아시아나는 두 번째 비상을 준비하기 위한 날개짓을 시작했다. 국내선과 국제선 시장에서 국적사 점유율 2위를 차지하는 아시아나는 최근 국내선 시장에서 점유율 47.5%로 급성장하며 치열한 경쟁을 벌이는 저가 항공사(이하 LCC)와 국적사 점유율 부동의 1위인 대한항공 사이에서 애매한 위치를 점하며 부진을 면치 못하고 있다. 아시아나 부진의 근원적인 이유는 모회사 금호그룹의 재무적 위기를 아시아나가 떠맡게 되며 직면한 재무 건정성 악화와 최근 샌프란시스코 공항 사고 등으로 아시아나의 취약한 안전관리가 수면 위로 떠올랐기 때문이다.
이 국면을 타개하기 위한 아시아나의 새로운 카드는 에어 부산에 이은 제 2의 LCC 설립을 통한 재무적 위기 타파와 A380도입과 중장거리 노선 강화를 중점으로 한 프리미엄 항공사로서의 지위 강화다.김수천 사장은 이원화 전략의 목적에 대해 “올해 흑자전환을 최대 목표로, 매출 6조원과 영업이익 1,800억원 달성” 이라 밝혔다.하지만 수익성 제고를 위한 아시아나의 전략은 당위성이 부족하다. 왜냐하면 현재 아시아나가 LCC와의 경쟁 노선의 가격을 다운시켜 오히려 프리미엄 이미지를 훼손하고 있고 부채비율이 높은 상태에서의 A380도입은 오히려 아시아나의 재무 상황을 악화시킬 수 있다.

<중 략>

1. 아시아나항공 기업선정배경

아시아나는 2012년 Premeier Traveler의 “Airline of the Year”, 2013년 美 비즈니스 트래블러 사로부터 ‘올해의 항공사 상’을 받는 등 국내외적으로 선도적 위치를 차지하고 있는 항공사이다. 현재 국내 2위의 시장점유율을 갖고 있으며, 세계적 항공 공동체인 스타얼라이언스에 가입해 다른 항공사들과의 코드쉐어를 통해 국제시장에서도 영향력을 키워가고 있다.
그러나 현재 아시아나는저가항공과 프리미엄항공 사이에서 애매한 포지셔닝을 하고 있다.최근 아시아나는 티켓몬스터라는 소셜커머스와 연계하여 저렴한 가격으로 제주도에 갈 수 있는 상품을 내놓고 있다.

참고자료

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· 서울경제,-비행기 밖에선 먹을 수 없고 배고파도 곱빼기 주문 안돼
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