[리더십교육] 관리자의 리더십 (리더십의 정의와 중요성 및 특성과 유형, 리더십 조건, 자기혁신과 동기부여, 관리자의 리더십모형과 조건)

소개

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목차

1. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형

2. 리더십 조건
1) 관리자(manager)와 리더(leader)는 어떻게 다른가?
2) 성공적인 리더십의 요건
3) 리더로 실패하는 경우
4) 리더십의 6가지 원칙(by Welch)

3. 자기혁신과 동기부여
1) 자기 변화를 위한 21가지 Tip
2) 부하직원(followers)의 유형(type)
3) 부하직원의 동기를 육성하기 위한 12가지 방법
4) 멍청이가 되는 일곱 가지 이유

4. 관리자의 리더십
1) 관리자의 리더십모형
2) 관리자 리더십의 조건

참고문헌

본문내용

1. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
리더십은 “집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력, 즉 조직의 목적을 달성하기 위해 사람들에게 영향력을 행사하는 능력”을 말한다.
ⓛ 상대적 개념 : 리더와 부하의 상호 인정이 필요
② 과정 : 리더십은 하나의 이벤트가 아님
③ 타인에 관한 영향력 ․ 설득 : 리더십은 강제가 아님

2) 리더십의 중요성
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다.
기업의 안전관리 및 생산조직에서도 마찬가지다. 안전사고의 예방을 위해 소속 직원들의 안전업무에 대한 협조가 반드시 필요하다. 이것은 직급의 상하관계보다는 안전관리자나 관리감독자의 리더십에 따라 크게 좌우된다. 안전관리자나 관리감독자의 원만한 인간관계 그리고 안전에 대한 동기부여를 기본으로 하여 부하직원의 동의에 기초한 리더십이 필요하다.

참고자료

· 리차드 템플러 저, 리더십 핸드북, 미래의창 2006
· 최수일 저, 비전 리더십 조직, 양현사 2012
· 정우일, 박선경 외 저, 리더와 리더십, 박영사 2014
· 최혜림 저, 어제와 다른 리더십, 생각의힘 2014