LG 그룹 코칭 리더십을 통한 생산성 향상 연구

목차

1. 서론

2. 인간존중 생산성 향상 활동의 목적과 프레임워크
가. 추진배경 및 필요성
나. 인간존중 생산성향상 활동의 목적
다. 인간존중 생산성향상 활동의 추진조직과 프레임워크
라. 추진조직과 SFA(Survey→Feedback→Action) 프로그램

3. 인간 존중 생산성 향상 활동의 내역
가. Coaching Leadership
나. 직무가치 향상 활동
다. 즐거운 경영 ( FUN 경영) 활동
라. 인간 존중 생산성 향상 활동 종합

4. 인간 존중 생산성 향상 활동의 성과 및 시사점
가. 추진성과
나. 인간존중생산성향상 활동의 시사점

본문내용

1. 서론

LG 마이크론은 1983년 회사 창업 이래 세계 Top 수준의 초정밀 포토에칭 기술을 기반으로 디스플레이 제품 및 반도체 부품산업을 생산해온 기업이다. 반도체용 핵심부품인 Lead Frame과 Tape Substrate를 생산, 첨단부품 소재의 국산화에도 앞장서 왔으며, Photo Mask, Shadow Mask 등 첨단 디스플레이 분야 핵심 부품의 새 역사를 열어 왔다.
2008년부터는 Hybrid PCB, LX-Bump PCB와 같은 인쇄회로 기판 사업에 본격적으로 참여하여 PCB사업부로 성장하였으며, 국내 최고는 물론 세계적인 차세대 종합 부품 업계의 확실한 선두주자로 기반을 닦아가고 있다.
LG마이크론의 사업장은 구미공장 외에 오산, 청주, 그리고 중국 복주법인이 있으며, 안산에 부품연구소를 두어 차세대 성장 동력 개발에도 전력을 기울이고 있다.

<중 략>

2. 인간존중 생산성 향상 활동의 목적과 프레임워크

가. 추진배경 및 필요성
LG마이크론의 궁극적인 경영목표는 “Great Company, Wonderful Life”를 달성하는 것이다. Great Company는 탁월한 경영성과(Excellence Performance)를 달성하는 것을 말하며, Wonderful Life는 직장과 생활에서의 균형(Work & Life Balance)을 유지함으로써 직원들의 삶의 질을 향상시키고자 하는 것이다.

회사의 품질과 성과는 결국 회사에 종사하는 종업원들이 만들어 내기 때문에 사람을 경영의 가장 중요한 요소로 생각하고 있다. 구체적인 추진 배경을 살펴보자.
첫째는 인간 존중 경영시대(People Management)의 도래이다. 21세기 들어 정보화, 지식경영, 인재전쟁이 경영의 화두가 되고 있다. 또한 Blue Ocean 전략이 등장하면서 새로운 시장과 경쟁사를 앞지를 수 있는 획기적이고 창조적 발상을 요구하고 있다. 이러한 것들을 이끌어 가는 것이 전사 자원계획 시스템(ERP), 지식경영시스템( KMS) 등의 하드 시스템 보다는 소프트한 사람이며, 사람이 경영성과에 기여하는 비율이 70% 이상 된다는 것이다.

참고자료

· 없음