삼성의 인적자원관리

목차

삼성의 역사

삼성의 전통적인 경영이념과 인적자원관리가 삼성의 고도성장
에 어떻게 기여했는지를 분석하라.

새로운 기업환경하에서 삼성이 신 경영과 질 경영 그리고 새로
운 경영이념을 구현시키는데 있어서 인적자원관리에 어떠한 변화와 개혁이 요구되는지를 분석하라.

본문내용

삼성의 경영이념에는 크게 3가지로 나눌 있다, 이에 따른 삼성의 성장의 성장에 역시 인적자원관리보다도 우월을 차지했다고 해도 과언이 아닐 것이다
첫째로 사업보국의 이념으로 국민이 원하고 국민에게 도움을 줄 수 있는 사업을 일으키고 발전시키는 것을 사명으로 알고 이를 실천하겠다는 경영이념을 담고 있다 이것은 경제성을 중심으로 기업을 발전시키는 문제가 아니고 사회성을 기반으로 인류사회에 공헌하고 봉사한다는 내용을 내포하고 있다, 둘번째는 인재제일의 이념으로 인간을 존중하고 개인의 능력을 최대로 발휘할 수 있는 여건을 만들어 그것을 사회의 원동력이 되게 하는 정신을 의미한다, 이 이념을 실천한 대표적인 예로는 1957년부터 국내 최초로 공개채용 신입사원면접에서 직접 이병철 회장이 참여해왔고 이병철 회장은 우수한 인재의 선발과 육성이 기업에 있어 최우선이란 생각으로 실천해 왔다, 세 번째 이념은 합리주의를 추구하는 이념이다 기업은 환경의 변화에 따라 기업의 운명이 변한다는 것을 인지하고 환경변화에 정확하게 통찰하고 무모한 과욕을 없애는 것이 기업의 운명을 좌지우지 할수 있다는 이념이다

참고자료

· 없음