[인적자원관리] ERP성공에 있어서 인적자원관리의 중요성

목차

Ⅰ 서론
1. 연구배경 및 목적
2. 연구방법

Ⅱ 본론
1. ERP의 정의
2. ERP의 역사
3. ERP 시스템의 특징
4. ERP의 기능
5. ERP의 장단점
6. ERP 도입의 필요성 및 도입준비

Ⅲ 기업 인터뷰
1. 대웅제약
2. 유성 네오테크

Ⅳ 토론

Ⅴ ERP성공전략

Ⅵ 결론

Ⅷ 참고 문헌

본문내용

Ⅴ. 인사분야 ERP의 성공전략
1) 최고 경영자의 적극적인 지원
최고 경영자의 적극적인 의지와 지원은 정보시스템 구축의 모든 사항에 중요한 요인으로 작용한다. 인적 관리 분야의 ERP 도입은 기업의 인적 정보 인프라를 완전히 새롭게 구축하는 대형 프로젝트 이다. 패키지 도입과 함께 기존의 업무 프로세스도 과감히 개선할 필요가 있는 것이다. ERP 프로젝트의 목표가 인적 자원관리 프로세스의 변화이기 때문에 결국 최고 의사결정권자의 적극적인 지원과 의사결정이 전제되어야 할 것이다.

2) 명확한 도입목적의 설정
ERP 시스템이 기존의 자체개발 시스템에 비하면 확실히 우수한 퍼포먼스와 기능을 가지고 있는 것에는 대부분 이의가 없으나 ERP시스템을 도입한다 하더라도 자동적으로 기업의 능률이 오르는 것은 아니다. 따라서 단순한 ERP 시스템에 대한 환상을 버리고 현재 회사 프로세스를 좀더 효율적으로 개선하기 위한 회사의 요구를 파악하여 ERP 시스템을 도입하는 명확한 목적을 설정해야

참고자료

· 한국 ERP협회 홈페이지 : http://www.erp21.com
· 전자신문 2001,12,8
· 21세기 사이버경영 : 신준용 외, 학현사, 1999. (225p)
· 성공적인 ERP시스템 구축방안에 관한 연구 : 박영철, 한양대 산업공학과 석사학위논문, 1998
· <ERP시스템의 효율적 구축방안에 관한 연구> 이병원, 2001
· <ERP 왜 도입해야 하나> 오재인, Oracle Magagine (spring, 1997)
· <ERP에 주목하자> 박경림, 주간경제 365호
· <ERP없이 혁신없다> 조창현, 컴퓨터월드 1997,2,1
· <ERP없이 혁신없다> 조창현, 컴퓨터월드 1997,2,1
· <ERP시스템 도입을 위한 주성공요인> 박대석, 김희철, 1999