[의사결정론] 의사결정의 의의와 과정, 중요성, 의사결정모형, 경영의사결정의 형태

목차

Ⅰ. 의사결정의 중요성

Ⅱ. 의사결정의 의의와 과정
1. 의의
2. 과정
3. 의사결정과 문제해결

Ⅲ. 의사결정에 대한 모형
1. 이론모형
2. 실천모형

Ⅳ. 경영의사결정의 형태
1. 기본적 의사결정과 일상적 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
3. 확실성하, 위험성하, 불확실성하의 의사결정
4. 업무적, 관리적, 전략적 의사결정
5. 개인적 의사결정과 집단적 의사결정

본문내용

미래에 대한 예측을 통해서 일정한 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위하여 둘 이상의 대체적인 수단 중에서 하나의 행동방안을 선택결정하는 경영자의 기능을 경영계획이라고 한다면, 경영자의 이 같은 기능은 다름 아닌 의사결정이 된다. 따라서 의사결정(decision making)이란 일정목표를 달성하기 위해서 다수의 대체안(alternatives) 가운데에서 어느 하나를 선택(choice)하는 인간의 합리적 행동이라고 할 수 있다.

<중 략>

(3) 의사결정에 대한 모형
1) 이론모형
의사결정에 대한 이론모형에는 다음과 같은 것들이 있는데 이들 중 가장
설득력이 있는 것은 합리성모형이다.
가. 합리성모형(rationality model)
인간은 누구나 어떤 결정을 하려 할 때 합리성과 이성을 중요시한다는 것을 강조한 모델로서, 의사결정자는 항상 대체안에 대한 최적선택을 시도하는 경향이 있다고 전제한다. 그러나 이럴 경우에도 의사결정상황에 대해 완전한 지식을 갖지 못하는 상황 하에서 의사결정을 해야만 할 경우가 많다거나, 때로는 감정적인 상황에서 의사결정을 하는 경우도 있다는 점에서 이론적 한계가 있다.
나. 만족수준모형(satisfying model)
이는 인간이 항상 합리적인 태도만으로 살 수는 없고 어느 정도의 만족상황하에서 살아간다고 전제함으로써, 의사결정에 있어서도 절대적 합리성이 아닌 제한된 합리성 수준에서 그대로 만족하고 의사결정을 하는 경우가 많다는 주장이다.

<중 략>

기업에 있어서 기본적 의사결정에는 공장입지선정, 조직구조결정, 임금협상, 제품품목의 선택 및 수직적 통합 여부의 결정 등에 관계되는 의사결정등이 포함되는데, 이 같은 의사결정은 중요하기 때문에 당연히 최고경영층에서 내려진다. 반면, 일상적 의사결정은 기본적 의사결정의 반대가 되는 것으로서 조직 전체에 대해서 그다지 큰 영향을 주지 않는 일상적이고 반복적인 의사결정을 말한다.

참고자료

· 없음