간호와 경영 학습활동 2.3

목차

1.2.1. 현재 학습자가 근무하고 있는 병원/건강관련기관의 조직도를 그려보시오.
1.2.2. 간호조직구조의 유형을 분류해 보고, 조직 내의 권한배분, 직무설계의 원칙들이 어떻게 적용되고 있는지 분석해 보시오.
3.1.3. 학습자가 속한 조직(간호단위)을 이끄는 간호 관리자의 리더십을 우리가 배운 상황 이론들을 활용하여 아래의 순서대로 분석해 보시오.

본문내용

1.2.1. 현재 학습자가 근무하고 있는 병원/건강관련기관의 조직도를 그려보시오.
① 조직도를 통해 무엇을 알 수 있는가
- 조직의 구조는 조직 안의 구성원과 부서들을 상호연결, 작용하게 하여 과업을 완수 할 수 있도록 설계된 조직의 틀이다. 조직의 구조에 따라 효과적인 작업체계를 설계함으로써 의사소통이 원활히 이루어져 조직의 효과성을 높일 수 있으며, 조직의 구조에 영향을 미치는 요인으로는 환경, 전략, 기술, 규모 등이 있다.
위의 도표는 고려대학교의료원의 조직도와, 고대대학교 간호부의 조직도를 나타낸 것이며, 라인조직이라고도 불리는 계선조직(line organization)이라 생각된다. 이러한 조직도를 통하여 계층구조를 파악, 권한과 위임, 의사소통, 조직이 명령통일, 질서유지의 통로가 되며 조직의 목표설정과 업무배분의 통로가 됨을 알 수 있다.(계층제의 원리) 또한, 의료원과 간호부의 조직의 확대로 인한 업무처리의 전문성 증가로, 분업 전문화의 원리에 의해 생산적인 업무 수행을 할 수 있게 한다. 이외에도 위와 같은 조직도로 직무유형(직무의 특성과 직위명칭), 상사와 부하의 관계(직위간의 연결선)와 하위집단의 구성을 알 수 있으나, 비공식적인 의사소통 경로나 직무와 관련된 역할, 권한의 정도 등은 알 수 없다.
② 그와 같은 구조에서의 의사결정은 어떻게 이루어지고 있는가
- 위와 같이 계선조직(line organization)의 의사결정은 관리자가 부하에게 강력한 통솔력을 발휘할 수 있어 위에서 아래로의 신속한 의사결정이 이루어진다. 이는 관리자와 부하간의 명령복종의 수직적이고 직접적인 관계에 따라 강력한 통솔력을 행사하여 권한과 소재 및 한계가 명확하고, 의사결정의 신속화가 가능, 업무수행이 용이한 장점을 가지고 있다.

참고자료

· 이병숙 외(2012) 간호관리학2판. 정담미디어
· 한성숙 외(2008) 간호와 경영. 군자출판사