대한항공의 인사관리 제도 분석

목차

1. Executive Summery

2. 회사개요

3. 경영철학

4. 채용관리제도
4-1. 인재상
4-2. 채용 프로세스
4-3. ‘글로벌 인재’ 양성
(1)예비 글로벌 인재양성 프로그램
(2)채용 프로세스상 글로벌 역량
(3)팀장급 관리자의 글로벌 경쟁력 강화

5. 인사평가 및 고과시스템
5-1. 부진인력관리 ‘C-Player’ 제도
5-2. C-Player 적합성 및 대안제시

6. 복지제도 비교분석(아시아나 항공)

7. 효과적인 인사관리의 의의 및 과제

본문내용

xecutive Summery
대한항공은 ‘세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사’라는 비전을 갖고 지속가능경영의 실천, 경제적 발전, 녹색경영, 사회공헌활동의 4가지의 경영철학과 “기업은 곧 인간”이라는 인사철학을 가지며 이를 인사운영 원칙과 인재상에 반영하였다. 이를 바탕으로 만들어진 대한항공의 인재상으로는 변화와 발전을 꾀하는 진취적 성향의 소유자, 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람, 세계의 문화를 이해하고 외국어 구사능력이 뛰어난 국제적인 감각의 소유자, 책임감 있고 성실한 조직인의 네 가지의 역량을 기대한다. 대한항공은 이러한 역량을 갖춘 진정한 KALMAN 이 될 인재들을 찾기 위해 6단계의 채용 프로세스를 갖추었다. 전체적인 선발전략은 서류심사와 두 번의 면접, 고유 선발시험(KALSAT)을 통해 우수 인재를 선발, 건강검진 실시 후 최종 채용을 결정하는 것이다. 서류전형 합격자에 한하여 개별역량면접, PT면접, 영어구술 TEST면접, KALSAT(인성/직무능력 검사)를 선발시험으로 실시한다. 최고경영층 면접이라는 선발도구는 대한항공 인재상에 부합하는지를 판단할 수 있는 마지막 단계이다.

<중 략>

대한항공은 올해 국내기업의 최초로 6년 연속 ‘HRD경영종합대상’을 수상했다. 한국 HRD 협회 주최로 열린 ‘2013 한국 HRD대상’ 시상식에서 민간부문 최고상인 Best HRD Award를 통해서 대한항공의 인사관리 역량을 확인할 수 있었다. 현재 모든 임직원에게 항공운송 업무 전 분야에 걸친 기본 지식과 사업 분야별 업무 지식을 갖추게 하고 있고 각 직급별로 ‘직급별 필수 이수제’ 를 시행해 업무 역량 강화와 자기 계발을 독려하고 있다. 지금의 대한항공은 인재를 중시하는 경영 철학을 바탕으로 직원을 글로벌 인재로 양성하기 위한 끊임없는 투자를 통해 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사로 도약할 수 있었다.

참고자료

· 없음