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목차

1. 서론
1.1. 대한항공 기업 개요
1.2. 대한항공 기업 문화
1.3. 대한항공 사업 분야

2. 본론
2.1. 대한항공의 환경 분석
2.1.1. 내부 환경
2.1.2. 외부 환경
2.1.3. 경쟁 분석
2.2. SWOT 분석

3. 결론

참고문헌

본문내용

1. 서론
이 글은 대한민국의 대표 항공기업인 ㈜대한항공을 객관적으로 분석하는 것이 목적이다. 본문은 서론, 본론, 결론의 형식을 취하되 서론에서는 현재 코로나19 장기화로 인한 항공기업의 어려움을 설명하고, 대한항공의 기업 개요를 서술한다. 본론에서는 대한항공이 2020년 현재 처한 환경에 대해 내부 환경, 외부 환경, 경쟁 분석 순서로 살펴본다. 또한 SWOT 분석을 통해 대한항공의 강점, 약점, 기회, 위협 요인이 무엇인지도 살펴본다. 결론에서는 지금까지의 내용을 바탕으로 앞으로 대한항공이 나아갈 방향을 전망한다.

1.1. 대한항공 기업 개요
대한항공의 전신은 1962년 6월 세워진 대한항공공사이다. 1969년 한진그룹이 이를 인수하면서 민영 대한항공으로 상호를 변경하였다. 국내 최초로 1969년 보잉 720기를 도입하였으며, 인근 국제선 노선에 투입해 제트기 시대를 열었다. 대한항공은 1970년대에 들어와서 유럽, 미국 등의 항로에 정기 노선을 운영하며 대한민국 대표 항공사로 자리매김하였다. 1990년대에 들어와서 세계 각국의 항공사들과 협정을 맺고, 2000년에는 에어로 멕시코, 에어프랑스, 델타 에어라인 등과 함께 항공 동맹체 스카이팀을 결성하였다. 대한항공의 주요 사업은 항공운송이지만, 이 외에도 항공기 부품 제작, 정비, 위성체 등을 연구하고 개발하는 항공우주사업, 기내식 제조사업, 기내 면세품 판매사업, 호텔 사업 등을 겸하고 있다. 최근에는 보다 나은 서비스 제공을 위해 기내 엔터테인먼트 전문 월간지 창간, 유기농 기내식 서비스, 모바일 스카이패스 카드 제도 등의 다양한 서비스를 도입하여 세계적으로 인정받는 글로벌 항공사로 발돋움하였다. 기업 정보를 살펴보면, 회사명은 ㈜대한항공, 영문은 ‘KOREAN AIR LINES CO.,LTD’이다. 현재 대표는 조원태, 우기홍이다. 경영이념은 ‘기업이 곧 인간이다’이며, 핵심 가치는 ‘Excellence in Flight 최상의 운영체제, 변화지향적 기업문화, 고객 감동과 가치 창출’이다.

참고 자료

2019년 대한항공 지속가능성 보고서 http://www.hanjinkal.co.kr/common/file/sm_k_2019.pdf
2020년 대한항공 1분기, 2분기 실적 http://www.koreanair.com/global/ko/about/economic-responsibility-investor-relations/ir/annual_reports/
2020년 대한항공 분석(삼성증권) http://www.google.co.kr/search?sxsrf=ALeKk02q6nVlE8xo-ooNycv3GrFO-ZS9Ww%3A1602490718927&ei=XhGEX6WLONLv9AOnmovIDQ&q=%EB%8C%80%ED%95%9C%ED%95%AD%EA%B3%B5+2020%EB%85%84+pdf&oq=%EB%8C%80%ED%95%9C%ED%95%AD%EA%B3%B5+2020%EB%85%84+pdf&gs_lcp=CgZwc3ktYWIQAzoECCMQJzoECAAQHjoGCAAQCBAeOgUIIRCgAVDuCliiD2D4D2gAcAB4AIABbYgByQOSAQM0LjGYAQCgAQGqAQdnd3Mtd2l6wAEB&sclient=psy-ab&ved=0ahUKEwilsrqQz67sAhXSN30KHSfNAtkQ4dUDCA0&uact=5
대한항공 공식 웹사이트 http://www.koreanair.com