[사회복지행정론] 인사관리의 정의와 기본요소 및 사회복지조직 인사관리의 기본요소

소개

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목차

1. 인사관리의 정의와 기본요소
1) Flippo(1984)의 인사관리의 기본요소
2) Pecora & Austin(1987)의 인사관리 기본요소
3) Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright(1997)의 인사관리 기본요소

2. 사회복지조직 인사관리의 기본요소
1) 업무 및 업무평가를 통한 성과관리
<1> 업무분석 및 업무설계의 의의
<2> 성과관리의 중요성
2) 개발관리
<1> 훈련
<2> 개발
<3> 경력개발
3) 보상관리

참고문헌

본문내용

1. 인사관리의 정의와 기본요소
“인사(人事)는 만사(萬事)다.”
인사관리란 피고용자(종업원)의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부응하여 조직 구성원들이 조직의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있도록 관리하는 것(Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright, 1997; Pecora & Austin, 1987).
결국 인사관리는 인적 자원을 효율적으로 충원하고 관리함으로써 조직 구성원으로 하여금 조직의 목적 달성에 기여하도록 하는 것임. 1) Flippo(1984)의 인사관리의 기본요소
① 인적 자원의 확보 관리(procurement). ② 훈련과 교육에 의한 개발관리(development). ③ 성과에 대한 보답에 의한 보상관리(compensation). ④ 피고용인, 관리층, 노동조합 간의 이해관계를 조정하는 통합관리(integration). ⑤ 유능하고 자발적인 노동력의 존속을 보증하는 인적 자원의 유지관리

<중 략>

<2> 개발 : 직원이 조직 내의 여러 업무를 감당할 수 있도록 준비하는 것을 돕는 것으로 현재 하고 있는 업무만이 아니라 다른 업무도 수행할 수 있는 능력을 함양하는 데 초점이 있음. 훈련, 교육, 업무 확대 또는 순환업무 등의 업무체험을 통해 이루어짐. <3> 경력개발 : 직무수행 과정에서 경력을 개발할 수 있는 적합한 과업과 활동을 갖도록 하고, 적절한 직무 관련 관계성 등을 형성해나가도록 유도, 지원함으로써 직원의 전반적인 직무능력을 제고시키는 과정.

참고자료

· 양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
· 신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
· 한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
· 홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012