포스코(POSCO)가 우리나라에 영향을 미친 리더십

목차

I. 소리없이 세상을 움직이고 있는 POSCO

II. POSCO의 리더십 컬러(빨간색 서번트 리더십)
1) 리더십 컬러 분석
2) POSCO의 경영이념
3) 진단문항별 분석

III.POSCO의 CEO

IV. POSCO 회사 연혁

본문내용

III. POSCO의 CEO
POSCO가 처음부터 정부 주도로 탄생된 만큼 CEO들의 입지가 무척 약했을 것이다. 또는 CEO 그 자체가 정부의 입장을 대변하는 사람들로 임명되었으리라 짐작할 수 있다. 정부 주도로 사업을 시작했다는 이야기를 들으면 관료적인 냄새와 비효율적인 시스템이라는 인식 때문에 좋지 않은 이미지를 가지게 될 수도 있다. 하지만 POSCO는 당시 우리의 경제력이나 사회적 상황으로 보아 정부 주도였을 수밖에 없고, 정부가 주도한 사업 중에 가장 성공한 케이스 중 하나라고 할 수 있다. POSCO 하면 떠오르는 CEO, 박태준 전 포항제철 회장. 그는 여러 가지 사건에 연루되어 있기도 했지만 기업가 입장에서는 정말 많은 일을 해낸 인물이다. 정부가 원하는 것이 무엇인지 정확히 알고 있었고 실천에 옮겼다. 그가 없었다면 오늘의 POSCO가 있었을 지는 알 수 없다. POSCO의 민영화 후 현 CEO의 인사말을 들어보고 앞으로 POSCO가 나아가고자 하는 방향에 대해서 짐작해 보고자 한다.

참고자료

· [1] http://poscoweekly.posco.co.kr
· [2] http://www.posco.co.kr/docs/kor/corporation/general_history.html
· [3] http://www.posco.co.kr/docs/kor/corporation/ceo_greet.html
· [4] http://www.posco.co.kr/docs/kor/posco_index.jsp
· [5] 포스코 연감
· [6] 신완선, [컬러 리더십], 더난출판, 2002