인적자원 요약하기, 인적자원관리 내용 요약

목차

1. 2장 인적자원관리의 환경과 인사철학
2. 3장 직무분석과 직무설계
3. 4장 인적자원계획
4. 7장 임금 및 복리후생관리
5. 8장 승진 및 징계관리
6. 9장 교육훈련관리

본문내용

2장 인적자원관리의 환경과 인사철학
제1절 인적자원관리의 환경
인적자원 환경은 인적자원관리 전반에 영향을 미치며 조직은 바람직한 인적자원 결과를 달성하기 위해 인적자원 환경과 상호작용하고 적합하도록 인적자원 활동을 수행하여야 한다.
인적자원관리 전반에 영향을 미치는 모든 요인을 환경이라고 하며, 외부환경과 내부환경으로 구분 할 수 있다. 외부환경은 조직 외부에서 조직의 인적자원 활동에 영향을 미치는 환경으로 경제상황, 노동시장, 법규 및 정부규제와 노동조합을 들 수 있다. 또한 인적자원관리는 조직 내의 가용자원과 역량 등 내부환경을 고려하여 수행되어야 한다.
1)외부환경
(1)경제환경
경제환경은 인적자원관리에 광범위한 영향을 미치고 있다. 경제활동 수준은 조직의 인력수요의 양과 유형에 직접적인 영향을 미친다.

<중 략>

모의기업 경영경기(management simulation)라고도 하며, 경영자들에게 경영의사결정의 중요성을 훈련시키는 일종의 사례연구법이다. 보통 5-6명이 한조로 된 여러개의 집단이 가상적인 모의회사의 경영진이 되어 부여된 각종상황(생산비, 설비투자, 광고, 연구개발 등)에서 의사결정을 내린후 그결과를 심사집단에서 평가하여 통보함으로써 우열을 가리게 하는 방법이다.
이 방법은 가상적인 경영게임을 통해 복잡하고 다양한 경영문제에 대한 의사결정 훈련을 하게 함으로써 수년에 걸치는 실무상의 경험을 수일내에 습득 할 수 있게 해준다. 2.최근의 능력개발 방법
글로벌 능력개발 방법이다. 글로벌 시장경쟁에 직면한 기업 조직들은 해외사업으로의 범위 확대와 함계 글로벌 마인드와 역량을 갖춘 다양한 종업원들을 채용하고 이들의 능력개발을 위해 각고의 노력을 하고 있다.

참고자료

· 없음