[관리회계] 균형성과표

소개

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. BSC의 개념

Ⅲ. BSC도입의 배경
1. 새로운 평가제도의 등장 배경
2. BSC에 대한 고찰
3. BSC를 이용한 경영관리시스템의 과정

Ⅳ. BSC설계의 주요원칙
1. 미션/비전으로부터 바람직한 산출물이 도출되기까지 연결고리를 찾아라
2. 전략 목표 달성에 초점을 맞추어 BSC의 평가지표를 설정하라
3. 상위 목표와 하위 목표간의 일관성을 유지하라
4. BSC 각 지표간의 인과관계를 명확히 하라

Ⅴ. BSC의 필요성
1. 재무적 지표의 한계성이다
2. 균형을 이루는 통합된 성과지표의 필요성이다
3. 전략과 실행을 연계시키는 도구의 필요성이다

Ⅵ. BSC의 기능
1. 비전과 전략을 명확화하고 전환시킨다
2. 전략적인 목표와 측정 지표들을 전달하고 연결시킨다
3. 기획 및 목표를 설정하고, 전략적인 이니시어티브들을 정렬시킨다
4. 전략적인 피드백과 학습을 고양시킨다

Ⅶ. BSC의 도입사례
1. 국내 도입 사례
2. 국외 사례
3. 사례 종합

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

경영기법에 있어 많은 새로운 이론들이 등장하고 또 사라졌다. 마이클 포터의 이론이 각광을 받는가 하면 또 마이클 해머가 리엔지니어링의 이론이 각광을 받기도 했었다. 과거의 우량기업이 그의 우량성으로 현재는 더 이상 우량기업이 아니고 그 우량성이라는 것이 단점으로 작용하고 있다. 기업세계에 있어 모든 것이 변화한다는 사실 외에는 어떤 것도 보편적이며 영속적으로 받아들여지는 것은 없다. 이런 혼돈 속에서 우리 기업들은 해외의 우량기업들과 경쟁하기 위하여 이것저것 새로운 경영기법이 나왔다고 하면 서둘러 받아들이는 경향이 강하다. 또 특정 기업이 특정 경영 이론으로 성공하면 경쟁기업은 자기 기업의 상황을 무시한 채 받아들이기도 하고 때로는 전 산업계에 확산되기도 한다.

이러한 우리의 경영자 또는 경영이론을 주도하는 분들이 상당히 균형감각을 상실하고 있다는 것이다. 실제 경영자를 대상으로 한 설문조사 결과에 따르면, 경영자는 많은 경영 기법은 알고는 있어도 구체적 실천에 옮기지 않거나 구체적 방법론은 모른다. 원론적으로 기업의 궁극적인 목적은 경영기법의 추구가 아니고 이익을 내는 것이다. 많은 경영기법들은 기업의 존립을 유지하면서 기업의 이익을 확대해나가는 방편이다.

참고자료

· - 한국벤치마킹센타
· http:// - 한국 컨실팅(주)
· http://www.lgeri.co.kr - LG경제연구소
· http://www.seri.co.kr - 삼성경제연구소
· http://www.balancedscorecard.com - BSC소개 홈페이지
· http://www.mk.co.kr - 매일경제신문