BSC 균형성과표 리포트입니다. 예시, 한계점, 이미지자료 있음. A+받은 리포트.

소개글

코퀄, 이미지 깔끔하게 직접 만들었으니 그대로 사용하시면 됩니다.
BSC에 대한 전반사항은 전부 다루었습니다.

목차

1. 성과측정이 필요한 이유
2. 전통적 성과평가방식
3. 균형성과표에 의한 성과평가방식
4. 균형성과표를 위한 전략지도 개발
5. BSC 평가지표의 한계점

본문내용

성과측정이 필요한 이유
코카콜라, 삼성전자, 효성 등 대부분의 대기업들은 하나 이상의 사업부를 운영하며, 관리효율성을 위해 각 사업부문에게 의사결정권을 부여하는 분권화된 조직 체계를 가지고 있다. 예를 들어 삼성전자는 영상디스플레이 사업부, 생활가전 사업부, 의료기기 사업부, 무선 사업부, 네트워크 사업부, 메모리 사업부, 시스템 LSI 사업부, 파운드리 사업부, R&D 및 디자인 경영 센터 등의 사업부를 영위하고 있다(삼성전자 홈페이지 출처).
기업이 사업부를 나누고 의서결정권을 부여, 즉 분권화하는 이유는 관리자들을 동기부여하고, 운영의 효율성 및 효과성을 달성해 변화하는 환경에 더욱 빠르고 적절하게 대처하기 위해서이다. 하지만 분권화가 이루어진다면 각 사업부의 목표가 기업 전체의 목표와 일치하지 않을 위험, 그리고 각 사업부를 동기부여하기 위해 실시하는 성과평가 방법의 불일치 및 공정성 결여 위험이 발생한다. 이러한 위험들을 해결하여 각 사업부의 목표와 기업 전체의 목표를 일치시키고, 모두가 동의하는 성과평가 체계를 제시하는 것이 바로 균형성과표, 즉 BSC이다.

참고 자료

(2018년 5월 9일). 라이프: http://www.insight.co.kr/news/154323에서 검색됨
DaftL.Richard. (2016). “Organization Theory and Design.” CENGAGE Learing.
HorngrenT.Charles. (2014). “Introduction to Management Accounting.” Pearson.
노규성. (2014.4). “비즈니스 혁신의 10대 경영도구.”
“이투데이”. (2018년 1월 2일). http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=1580209에서 검색됨
지은구. (2011). BSC모델의 특성과 한계 - 비영리사회복지조직 성과측정을 중심으로. “한국사회과학연구”, (페이지: 285-312).