[관리회계] 균형성과표

최초 등록일
2002.05.28
최종 저작일
2002.05
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목차

1. BSC 개념 소개
2. 기존의 성과 평가시스템과 BSC의 차이점
3. 경영층의 BSC 도입 이점
4. BSC의 전략적 기능
5. BSC의 기능성
6. BSC의 재무 목표 설정의 중요성
7. BSC의 도입 이점

본문내용

1. BSC 개념 소개
BSC는 조직의 사명과 전략들을 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위한 틀을 제공하는 포괄적인 측정 지표들의 집합으로 바꾸어 주는 일련의 툴을 의미한다. BSC는 과거의 재무 측정 지표들을(예; 투하자본 수익률) 포함하고, 또한 미래 성과를 창출하는 성과 도인들에 대한 측정지표를 보완하고 있다.
BSC는 BSC의 독창적인 4가지 관점에(재무적, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 그리고 학습과 성장의 관점) 의하여 조직의 전략과 비전을 가시화 하고, 목표를 달성할 수 있게끔 이끌어 준다.
BSC는 또한 회사 구성원들로 하여금, 그들의 사업 단위들이 어떻게 현재와 미래 고객들을 위해 가치를 창조할 것인지, 그리고 미래 성과를 향상시키는 데 필요한 사람과 시스템, 절차에 대한 투자와 내부 역량들을 어떠한 방법으로 조합해야 하는지를 측정 할수 있게 해준다. 또한 재무적인 관점으로서 단기적인 성과에 관심을 기울이는 한편, 또 다른 관점에서는 장기적으로 뛰어난 재무적, 경쟁적 성과를 이룰 가치 동인(value driver)을 명확하게 규명해 준다.
BSC는 과거의 성과에 대한 재무적인 측정지표를 추가하여 미래 성과를 창출하는 구동력에 대한 측정지표를 보완하고 있다.

참고 자료

현대 경제 연구소 http://www.hri.co.kr/
한국 BSC 컨설팅 http://www.k-bsc.co.kr/
한국 PM SOFT http://www.pmsoft.co.kr/pmsoft/html/new_main.asp
원가 관리 회계 오경수 강경태 공저 (2002년 4판)
현대 관리 회계 현의태 강병항 공저

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