월마트, 이마트 유통관리

목차

1. 서론

2. 기업소개

3. 이마트와 월마트
1) 설비배치
2) 물류관리
3) 재고관리
4) 고객관리

4. 사례분석
1) 공통점
2) 문제점 및 시사점

5. 결론

본문내용

1. 서론
IMF 이후 계속되는 경기침체로 인한 소비자들의 소득 수준 감소로 합리주의·실용주의 성향으로 백화점 대신 할인점을 찾는 소비자들이 많아지고 있다. 이러한 대형 할인점은 1995년부터 2000년까지 6년간 155.3%로 무려 15배 이상의 폭발적인 상승세를 보여주고 있다. 한편 편의점은 55.7%, 백화점은 40.3%, 슈퍼마켓은 18% 등의 신장세에 머무른 것으로 나타났다. 소비자 니즈의 변화와 기업형 유통시장 확대가 할인점 고성장의 주요 배경이다. 수요 측면의 요인으로는 핵가족화, 자동차와 대형 냉장고의 보급, 서구식 라이프스타일의 정착, 합리적 소비패턴 확산 등을 들 수 있으며, 공급측면에서는 외국계 대형할인업체들의 국내 진출과 국내 대기업의 다점포화 추진으로 인한 기업형 유통시장의 확대 등의 요인이 작용했다.

<중 략>

우리나라 고사성어 중에 ‘지피지기(知彼知己)’면 ‘백전백승(百戰百勝)’이란 고사성어가 있다. 위에 살펴본 월마트와 이마트의 해외 시장 실패 사례에 따르면 가장 큰 이유는 현지화 실패에 있다. 현지화 전략이란 해외 특정 국가나 대륙에 맞는 그 나라의 특성에 맞는 전략을 쓰는 것을 말한다. 월마트가 유통시장 세계 1위라고 해도 ‘미국식’ 전략만으로 해외 진출을 한다면 실패하는 경우가 대부분이다. 월마트 한국 시장 실패 사례가 그 예다. 최근 이마트가 중국 시장에서 설 자리가 없어지는 이유도 이와 같다. 우리나라와 가까운 일본의 문화의 차이가 존재하는 것처럼 전 세계에 존재하는 나라들의 문화의 차이는 반드시 존재한다. 그렇기 때문에 현지화 전략은 기업이 해외 시장 진출하는데 있어 가장 중요하다. 두 번째로 매장의 구조와 분위기다.

참고자료

· 없음