리더쉽 교육(LG, cj)

목차

Ⅰ. 리더와 리더십의 개념 및 중요성
Ⅰ-1. 리더와 리더십은 무엇인가
Ⅰ-2. 기업에서 리더의 역할
Ⅰ-3. 리더십의 중요성

Ⅱ. 국내 기업들의 리더십 훈련 프로그램 사례
Ⅱ-1. LG
Ⅱ-2. CJ
Ⅱ-3. 삼성화재
Ⅱ-4. 기업들 간의 리더십 프로그램 비교분석
Ⅱ-4-1 기업들간 리더십 프로그램의 공통점 : 실천학습(Action Learning)

Ⅲ. 결론
Ⅲ-1 국내기업 리더십 육성의 문제점
Ⅲ-2 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안

Ⅳ. 출처

본문내용

Ⅰ. 리더와 리더십의 개념 및 중요성

Ⅰ-1. 리더와 리더십은 무엇인가

지금의 시대는 정보화의 시대요, 변혁의 시대요, 스피드의 시대다. 특히 정보화의 물결에 힘입어 다른 점 하나는 활동공간이 하나 더 있다는 사실이다. 바로 사이버 공간인 것이다. 따라서 리더도 역할도 하나 더 늘은 것이다. 우리는 흔히 조직의 규모가 크든지 작든지 그 조직의 장이 되면 리더라고 한다. 리더는 그 상대가 항상 있어야 리더라고 불렀다.
그러나 사이버 시대에는 반드시 그런 것만은 아니라고 본다. 이젠 사이버의 세계에서 리더로서의 능력을 발휘해야 한다. 사이버는 아니더라도 개인적으로 보면 그 안에는 나름대로의 엄청난 세계가 있는 것이다. 자기 자신의 내면의 세계를 통치할 리더가 필요한 것이다. 이렇게 보면 리더란 나 자신에 대한 리더에서부터 세계를 통치하는 리더까지 그리고 사이버 공간에서의 또 다른 리더까지 다양하다고 할 수 있다.
리더는 올바른 길로 갈 수 있도록 이끄는 사람이다. 길을 찾는 것과 그 길로 사람을 인도하는 것이 리더에게 주어진 두 가지 과제인 샘이다. 리더는 방향을 제시할 뿐만 아니라 사람들이 자신이 원하는 길로 갈 수 있도록 이끄는 능력을 가지고 있어야 한다.
리더십의 정의는 리더십에 관심을 가진 사람의 수만큼 다양하다고 할 수 있다. 그러나 대부분의 리더십에 대한 정의들은 영향력이라는 개념을 공통적으로 포함하고 있다. 리더십의 유효성은 리더와 하위자간의 상호작용 관계속에서 이해해야 함을 강조하고 있다.
나름대로의 리더십을 정의하면 리더십이란 리더의 영향력이 리더를 둘러싼 모든 사람들에게 미치는 힘의 정도를 리더십이라고 정의할 수 있다. 따라서 리더십이 있느냐 없느냐의 판단은 리더가 하는 것이 아니고 리더와 관계있는 리더를 둘러싼 제3자가 판단하는 것이다. 흔히 지금까지는 자기도취에 빠진 경우 스스로 리더십이 있다고 판단하여 독불장군식으로 리더의 역할을 하다가 말로가 좋지 않았던 경우를 우리는 종종 볼 수 있다. 즉 리더십이 있다, 없다는 리더 개인을 둘러싼 제 3자가 하는 것이기 때문에 리더십 발휘는 쉽지 않은 것이다.

참고자료

· 현장중심 액션러닝 변화혁신 리더십,천대윤,서울북코리아
· 액션러닝:최고의 인재를 만드는 기업교육 프로그램, 마이클 J.마쿼트,봉현철,김종근 옮김
· [핵심역량개발]_CJ_리더십_사례,PPT 자료
· CJ 메리츠화재 현대오일뱅크 액션러닝프로그램, PPT 자료
· LG 전자 리더십 프로그램 운영사례,PPT 자료
· 포스코 인재개발원 리더십 액션러닝,PPT 자료
· 삼성인재개발원(http://hrd.samsung.co.kr)
· 리더십 트렌드와 국내기업의 리더십 육성 방향 /김홍섭 / LG전자㈜ Learning Center 리더십러닝그룹 부장