SM Entertainment 기업분석, 경영전략

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. SM엔터테인먼트의 조직분석
1.경영이념
2.조직구조
3.사업영역
4.조직문화
5.경영성과

Ⅲ. SM엔터테인먼트의 해외진출 전략
1. 한국 콘텐츠 산업의 현황
2. SM엔터테인먼트의 해외진출 현황
3. SM엔터테인먼트의 해외진출 전략

Ⅳ.결론
1.요약 및 시사점

Ⅴ.참고문헌

본문내용

1차 산업으로 출발한 인류의 산업은 현재 3차 서비스산업으로 산업의 고도화가 이루어졌다. 그리고 서비스 산업의 수많은 기업들은 직·간접적으로 국제경영 활동의 영향을 받고 있다. 특히 서비스 산업의 문화산업부문은 지식과 IT의 접목으로 나타난 디지털경제 현상에 의해 새로운 고부가가치산업으로 대두되고 있다. 그리고 국내 엔터테인먼트 업계 1위인 SM엔터테인먼트는 한국 문화산업의 선도 기업으로서 동아시아의 시장을 넘어 미국, 유럽 등 세계 문화산업의 새로운 패러다임을 이끌어 가고 있으며, 체증적(遞增的) 경제효과를 창출하고 있다. 또한, 현재 한국의 문화산업은 K-POP을 중심으로 아시아를 비롯해 미국, 유럽 등 전 세계로 확산된 한류 열풍과 함께 빠른 성장을 하며, 문화산업의 성숙기로 진입할 수 있는 기회를 얻게 되었다.
우리는 대중매체를 통해 ‘한류(Korean Wave)’와 한류열풍의 선도 기업인 SM엔터테인먼트의 한류열풍에 따른 경제적 효과에 대한 기사를 빈번하게 접한다. 그렇다면 SM엔터테인먼트는 한류열풍이라는 외부적 환경으로부터 어떻게 성장을 하였는가? 현재의 상황에서 SM엔터테인먼트의 성공사례를 분석해보기 위해서는 SM엔터테인먼트라는 조직의 내부적인 부분들에 대하여 분석해볼 필요가 있다. 또한 SM엔터테인먼트는 한류열풍과 함께 자사의 성장을 위해 국내시장을 시작으로 해외시장 개척에 전력을 기울였다. 그렇다면 한류열풍에 따른 국내 콘텐츠 산업의 현재는 어떠하며, SM은 이러한 문화적 현상을 자사의 성공으로 이끌어 내었는가?
1970년대의 한국은 일반 대중들을 포함하여 가수들도 팝송을 불렀으며, 1980년대에는 일본 빽판빽판:불법으로 복사한 LP음반.
이 청계천의 세운상가를 선점하였다. 하지만 현재는 미국과 일본의 대중들이 한국의 음악을 찾아 듣고 있으며, 긍정적 이미지의 한류 신드롬이 형성 되었다. 그리고 이러한 한류 신드롬 형성에 기여한 엔터테인먼트 산업 1위 기업으로 SM엔터테인먼트가 위치하고 있다. 하지만 고속 성장을 하고 있는 기업일수록 미래의 수익성 확보를 위한 노력을 기울이지 않는다면 기업의 생존에 위협을 받게 될 것이다.

참고자료

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· SM엔터테인먼트 사업보고서(2011)
· 한국은행 경제통계시스템(www.ecos.co.kr)
· 한국콘텐츠진흥원