대우그룹 경영실패(A+자료)

목차

I. 서론
①. 대우그룹의 역사와 성장
②. 김우중 회장 소개

II. 본론
①. 대우그룹 붕괴의 전개
②. 대우그룹 붕괴의 원인
(a) 정경유착과 과다차입에 의한 무리한 확장경영
(b) 무리한 세계경영
(c) 부진한 구조조정

III. 결론
①. 대우의 현황
②. 느낀점

IV. 참고자료

본문내용

대우그룹은 1967년 3월에 김우중 씨가 자본금 500만원으로 창업한 대우 실업에서 출발한다. 처음에 대우실업은 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체 였다. 그 후 창업 첫해 싱가포르에 트리코트 원단과 제품을 팔아 58만 달러 규모의 수출실적을 올린 데 이어 인도네시아, 미국 등지로 시장을 넓혀 큰 성공을 거뒀다. 트리코트 원단과 와이셔츠 수출로 대우그룹 설립의 기초자본금을 마련한다.
그 뒤 대우실업주식회사는 몇 차례에 걸쳐 있었던 섬유제품주기(라이프사이클)의 효율적 활용과 김우중 씨가 예견한 섬유시장의 중대한 변화로서 미국에 대한 섬유쿼터에서 안정적 물량을 확보해서 1968년 제5회 수출의 날에 산업훈장을 받았다. 창업연도인 1967년부터 1970년까지는 제2차 경제개발5개년계획에 발맞추어 경공업 위주의 공산품 수출로 수출입국을 목표로 성장하였다.
1971년부터 1975년까지는 제3차 경제개발5개년계획에 맞추어 생산구조 고도화, 경제규모 확대를 도모하기 위하여 경공업 국제규모화, 업종 다양화로 금융업에까지 진출하였다. 1976년부터 1979년까지는 흔히 기업 확장기로 표현되는데 본격적인 중화학부문·중장비·철도·엔진·조선 등의 공업구조의 고도화를 추구하였다.
그 뒤 1980년부터 현재에 이르기까지 중화학 부문에 대한 투자조정, 산업구조 재편성, 성장정책에서 사회개발정책으로 우선순위를 변경하여 안정화를 추구하여, 해외자원개발 참여, 해외건설 및 조선수주, 그리고 대한전선의 가전 분야를 인수하여 전자 분야에 참여하게 되었고, 자동차업계에도 본격적으로 진출하게 되었다.
그 이후 이러한 과정을 거쳐온 대우그룹은 오늘날 주식회사대우가 중심이 된 무역·경공업·건설 분야, 대우중공업주식회사가 중심이 된 일반기계 분야, 대우조선공업이 중심이 된 조선·플랜트 분야, 대우자동차주식회사, 대우전자주식회사가 중심이 된 전자·통신 분야, 동양투자금융주식회사·대우증권주식회사의 금융 분야, 화학·운수·서비스 등에 걸쳐 사업을 확장하였다.

참고자료

· 임창희, <경영학 원론> , 학현사
· 조선일보, http://www.chosun.com/economy/news/200506/200506120242.html
· 김우중, <세계은 넓고 할 일은 많다> , 김영사
· 이코노 타임머신 , <도전정신 하나면 세계를 좌지우지 >
· 네이버 블로그 , http://nobote1581.blog.me/144872051