지방공기업의 경영형태에 의한 분류

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목차

Ⅰ. 서론
1. 지방공기업의 연혁
2. 지방공기업의 의의

Ⅱ. 경영형태에 의한 분류
1. 직접경영방식(지방직영기업)
1) 의의
2) 지방직영기업의 설립 이유
3) 지방직영기업의 특징
4) 지방직영기업의 장점과 단점
5) 지방직영기업으로의 전환
2. 간접경영방식
1) 의의
2) 지방공사와 지방공단
3) 민관공동 출자기업(제3섹터)
4) 간접경영방식의 설립현황
3. 경영위탁방식
1) 의의
2) 배경
3) 과정과 방법
4) 경영위탁의 효율성 평가요인
5) 우리나라 위탁경영의 과제

Ⅲ. 결론

본문내용

우리나라 지방공기업은 지방직영기업 뿐만 아니라 공사·공단, 민관공동출자기업 및 위탁경영 방식 등을 포함하여 그 적용범위가 상당히 넓은 편이다. 즉 앞의 내용과 연관시켜 보면, 지방공지방자치단체가 지방공기업을 통해 기업활동을 하는데 있어서 본래의 목적인 공공성과 함께 기업성을 추구하기 위하여 얼마나 경제적이고 효율적으로 달성할 것인 가는 경영형태를 어떻게 정하는가에 따라 달라진다. 일반적으로 지방자치단체가 기업활동을 하는 방식에는 두가지가 있다. 하나는 지방자치단체가 지방공기업을 스스로 경영하는 이른바 직접경영방식이고, 다른 하나는 지방자치단체가 어떤 형태로든 관여하면서 공법상·사법상 별개의 법인을 창설하고 그것을 통하여 간접적으로 경영을 하는 간접경영방식이다. 이러한 경영형태는 지방공기업의 범위와 밀접한 관련이 있다. 가장 공공적 색채가 강한 상수도 등 사업에 대하여는 지방자치단체의 통제·지배력이 가장 강한 직접경영방식을 채택하는 것이 적절하며, 민영적 색채가 현저한 사업은 지방자치단체의 지배력이 약한 간접경영방식을 채택하는 것이 바람직할 것이다.
기업은 경영 형태별로 직접경영방식, 간접경영방식 그리고 위탁경영 방식으로 구분해 볼 수 있다. 또한 간접경영 방식은 다시 지방공사, 지방공단, 그리고 민관공동출자기업으로 분류할 수 있다.

참고자료

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