[국제경영] 홈플러스 삼성 테스코의 지속가능경영전략

목차

1.기업소개
2. SWOT 및 현재 국내 시장 환경 분석
3. 홈플러스의 이해관계자 경영 시스템
4. 문제점 및 개선방안
5. 결론
6. Reference

본문내용

1999년 2개의 점포로 시작한 홈플러스는 현재 115개의 대형 할인점과 176개의 익스프레스 운영을 통해 8조 원에 가까운 매출을 기록하며 고객에게 가장 사랑받는 기업으로 성장했다.

홈플러스는 삼성물산의 유통업체 홈플러스와 영국 TESCO의 합작 회사다. 1995년 5월 1일 출범한 삼성 TESCO 홈플러스는 영국 TESCO의 현금 2,568억원, 삼성물산의 현물 600억원, 총 자본금 3,168억원으로 시작했다. TESCO는 지난 99년 5월 삼성물산과 합작계약을 통해 삼성TESCO를 설립하면서 홈플러스 지분 51%를 인수했고 같은해 6월 81%, 지난 2002년 2월에는 89%까지 지분율을 확대했고 현재는 96%까지 지분율을 확대했다.

창고형 할인점 일색이던 국내 유통업계에서 홈플러스는 ‘가치점’, ‘3세대 할인점’, 아울러 국내최초 ‘3.5세대 그린스토어’ 등 새로운 개념의 점포를 창출하여 유통업계의 선진화를 이끌어 왔다.

2008년 5월에는 홈에버 35개 점포를 인수하는 한편, 2008년 10월에는 삼성테스코, 홈플러스테스코(주), 아띠제 블랑제리(주)로 구성된 홈플러스 그룹을 출범하였다. 2009년 창립 10주년을 맞이한 홈플러스는 고객과 사회에 더 높은 가치를 제공하며, 존경받는 기업으로 성장하고 있다.

홈플러스는 기여문화 확산과 실질적인 사회기여 실현을 위해 2009년 내 ‘홈플러스 e파란재단’을 설립하여, 진정한 풀뿌리 사회공헌활동 모델을 창출하는 역할을 할 것이다.

현재 홈플러스 그룹의 사업군은 홈플러스 대형할인점, 익스프레스, 아티제 블랑제리 베이커리, 신유통서비스, 인터넷 쇼핑 등 5개로 대별된다. 전국 115개의 대형할인점 홈플러스와 176개 익스프레스를 운영하고 있으며, 아띠제 블랑제리 베이커리는 신라호텔과 제휴하여 28개 점포에서 운영하고 있다. 이 밖에도 보험ㆍ통신ㆍ웨딩ㆍ여행 등 18종류의 상품과 서비스를 제공하고 있는 신 유통서비스와 온라인쇼핑몰인 인터넷 쇼핑 사업을 운영하고 있다.

참고자료

· 2009년 홈플러스 지속가능성 보고서 : 삼성 테스코
· 삼성테스코의 36계 경영전략 : 대한상공회의소
· 2010 소매유통전망신세계 유통전략연구소
· 2010소매유통전망롯데유통전략연구소
· 월간유통산업동향 : 대한상공회의소
· 할인점의 PB 확대 정책이유통구조에 미치는 영향 : 하나금융경영연구소
· 산업별 신용평가방법론소매유통 : 한국기업평가
· 홈플러스 : http://corporate.homeplus.co.kr
· 홈플러스 CEO 이승한 : http://www.leeseunghan.pe.kr
· 삼성경제연구소 : www.seri.org
· LG 경제연구원 : www.lgeri.com
· 대한상공회의소유통정보 DB : http://retaildb.korcham.net
· 이마트 : http://emart.shinsegae.com
· 롯데마트 : http://company.lottemart.com/main.jsp
· 홈플러스마케팅블로그 : http://blog.naver.com/whyihere
· 인사쟁이가보는실무까페 : http://cafe.naver.com/ak573