서평 자료 삼성과 인텔 신용인

소개

경영전략 과제로 삼성과 인텔이라는 책을 읽고 서평

목차

1. 저술 동기

2. 핵심 내용 요약
2.2. 발빠른 후발주자 삼성전자
2.3 인텔과 삼성의 리더쉽 비교­
2.4 인텔과 삼성의 기업 문화 비교
2.5 인텔과 삼성의 딜레마와 문제점
2.6 불연속 이노베이션 경영 패러다임 K2M

3. 중심개념

4. 수업을 통한 확인과 자신의 의견

5. 책의 내용에 대한 비판과 자신의 의견

본문내용

저자는 첨단 기술 기업의 경영을 연구하는 학자면서, 인텔과 삼성에 각각 7년과 4년 동안 근무한 실무 경험을 가지고 있다. 인텔과 삼성은 반도체 산업의 양대축으로 여러 면에서 서로 다른 비즈니스 모델을 가진 성공 기업이다. 저자는 실무 경험과 연구 성과를 바탕으로 이 책을 통해 인텔과 삼성이 현재의 성공적인 사업을 잘 수행하면서 아울러 새로운 미래의 성장 동력을 찾기 위해서 어떤 전략적인 경영 패러다임을 가져야 하는가에 대한 대안을 제시하고 있다. 저자에 의하면 반도체가 주축인 IT 시장이 성장기를 지나 장년기에 접어들면서 시장 성장률이 둔화하고 있다고 한다. 게다가 반도체 생산 공장의 설비비용이 천문학적으로 증가하는 반면 반도체 상품의 가격은 계속 하락하고 있어 이제 미래를 위한 새로운 성장 동력 사업의 개발이 시급하다는 것이다. 반도체 초창기에는 IT 산업이 시작 단계였지만 현재는 IT 산업과 기술이 매우 발달하였고, 시장도 세계적으로 분산되어 새로운 사업 개발과 이를 위한 개혁이 그리 쉽지만은 않다고 주장한다. 따라서 저자는 새로운 성장 동력의 개발을 위해 기업 초창기에 가지고 있었던 개혁정신과 도전적인 기업가 정신으로 재무장하고, 불연속 이노베이션을 통한 신규 사업의 개발을 이끌 수 있는 새로운 K2M 경영패러다임을 소개하고 있다.

2. 핵심 내용 요약
2.1 창조하는 선발주자 인텔

미국에서 조그만 벤처회사로 시작해 기술적으로 매우 다양하고 복잡한 마이크로 프로세서 사업으로 성공을 거둔 인텔은 집적(intergrated)과 전자(electronics)의 앞글자를 따서 기업명을 만들었다. 1970년대 반도체 메모리 사업으로 기반을 다진 인텔은 경쟁이 치열해지자 마이크로프로세서 사업에 집중하며 1990년대 PC와 서버의 플랫폼 사업 전략으로 급성장한다. 2000년대 중반부터 노트북 컴퓨터용 마이크로프로세서와 쿼드(Quard) 마이크로프로세서 등 새로운 성장 상품으로 2009년 현재 400억 달러의 연간수입과 50%정도의 총이익률을 유지하는 성공 기업이다.

참고자료

· 없음