칭찬이 동기부여 하는가

목차

1. 서론

2. 본론
1) 동기부여 이론
2) 칭찬의 개념
① 칭찬을 하는 사람에게 나타나는 효과
② 칭찬을 받는 사람에게 나타나는 효과
3) 찬·반 의견
① 찬성의견
② 반대의견
4) 연구방법
① 조사 방법
② 대상과 선정이유
5) 설문조사
① 설문 결과 분석
② 설문조사 한계점

3. 결론

본문내용

칭찬의 동기부여 능력에 대해 조사하기 위해 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다.’라는 말로부터 시작했다. 칭찬을 하면 여러 가지 효과가 나타나지만, 지속적인 칭찬이 주어질 경우 칭찬에 대한 민감도가 떨어져서 더 이상의 동기부여의 요소로 칭찬이 효과적인 방법으로 적용되지 않는 것으로 밝혀졌다. 동기부여는 칭찬에서 오는 것이 아니라 열정을 갖고 관심과 애정을 보여주는 것이다. 실제 설문 조사 결과 많은 사람들이 동기 부여 요인으로 ‘칭찬’ 보다는 다른 요인을 선택했다. 게다가 ‘칭찬’이 동기부여에 미치는 영향을 조사한 결과, ‘칭찬’이 동기부여에 미치는 영향력이 미미 한 것으로 조사되었다. 동기부여에 대한 여러 가지 사례와 실험, 기대 이론, 매슬로의 욕구단계 이론 등 동기부여에 대해 설명한 여러 가지 이론을 통해서도 ‘칭찬’이 동기부여를 하지 않음을 알 수 있다. 1. 서론그 동안 국내 기업들은 성과주의 문화의 정착을 위해 꾸준히 노력해 왔다. 그 결과 많은 기업에서 연봉제가 급여 체계의 기준으로 자리 잡았고 이익분배제나 인센티브제, 성과금 등의 성과에 따른 금전적 보상 제도를 도입하는 기업들도 크게 늘어났다. 성과에 따른 금전적 보상 을 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단했기 때문이다. 그만큼 자유경제시대에 입각한 사상 하에서 금전의 위치와 중요도는 상승하였을지도 모른다. 하지만 최근에는 금전적 보상의 효과에 대한 비판적 의견도 많이 제기되고 있다. 성과에 따른 금전적 보상이 종업원들에게 진정한 동기부여를 제공하는지 경영에 대한 신뢰나 기업 성과의 상승으로 연결되는지에 대한 의문이 늘고 있는 것이다. 이에 따라 금전적 보상과 더불어 비금전적 보상, 성과에 대한 공식적/비공식적 인정 등을 모두 활용하여 종업원들을 동기부여하는 보상 프로그램을 도입하는 기업들이 급속히 늘어나고 있다. 교보생명의 경우 1999년부터 사원들간의 협력과 칭찬을 활성화하기 위하여‘칭찬코너’라는 제도를 운영해오고 있다.

참고자료

· 없음