*제* 스토어

*제*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

11개
전체 판매량

69개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 11개

현대자동차의 다각화 분석

기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 START INDEX 김가연 전략기획 장희전 자료조사 발표 박태준 자료조사 이제영 팀장 PPT 제작 발표 김현진 자료조사기업소개 목적 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 시장지위 설립일 : 2000 년 ( 현대그룹에서 계열 분리 ) 회장 : 정몽구 지주회사 : 현대자동차 매출 : 257 조 원 (2016 년 기준 ) 주요 사업 : 자동차 산업다각화란 ? 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX No Links 비관련 사업 Many Links 관련사업 현재 사업 다각화 전략 : 한 기업 이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업 을 영위 기준 : 산업관련성 다른 사업 다른 사업현대자동차의 다각화 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX POWER POINT PRESENTATION Enjoy your stylish business and campus life with BIZCAM 건설 현대건설 , 현대엔지니어링 ,, 현대도시개발 , 현대스틸산업 + 금융 현대캐피탈 , 현대카드 , 현대커머셜 현대투자증권 + 기타 현대로템 이노션월드 와이드 , 해비치호텔 현대서산농장 + IMAGE IMAGE IMAGE Stock Price 현대자동차의 다각화현대자동차의 다각화 목적 목적 다각화를 통해 사업의 수 증가 성장추구 실질적인 가치창출에 도움이 되는 다각화 범위의 경제성 독점적 우위 확보 시장지배력 내부자본시장 활용 내부시장의 활용 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 개별 사업부의 경기순환을 통한 위험 분산 위험분산성장추구 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 1998 1993 1978 1977 인천제철인수 ( 현대제철 ) 현대오토파이낸스설립 ( 현대캐피탈 ) 현대정공 ( 현대모비스 ) 기아차인수 1993 다이노스클럽인수 ( 현대카드 )성장추구 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 27 개 30 대그룹 평균 51 개 현대자동차 다각화의 수 다각화의 수위험분산 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 현대캐피탈 299,903,000,000 현대카드 191,565,000,000 (-) 46,259,000,000 현대로템 (-) 2,414,000,000 HACC ( 캐나다 )범위의 경제성 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 운영적 범위의 경제성범위의 경제성 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 운영적 범위의 경제성범위의 경제성 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 운영적 범위의 경제성 세이브오토 M 포인트 신차구매통장 KIA RED MEMBERS시장지배력 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX HYUNDAI KIA 내수시장점유율 63%(2017 년 기준 ) 국내자동차의 경우 80.5% 63 % 독점적인 시장점유율 높은 브랜드 경쟁력 이용 쉐보레 기타 쌍용 7.4 % 6.0 % 21.6 %내부시장의 활용 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 내부유보자금 부채발행 신주발행내부시장의 활용 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 내부유보자금 부채발행 신주발행 구분 2017 년 2016 년 2015 년 사채 36,454,192 36,456,392 36,207,504 장기차입금 12,488,137 13,389,983 8,552,622 이익잉여금 67,332,328 64,361,408 60,035,088현대차의 시너지창출 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 반경쟁적인 범위의 경제 (Anticompetitive economies of cope) 시장지배력이용 (exploiting market power): 시장지배력을 통한 독점적 우위 확보 운영적 범위의 경제 (Operational economies of scope) 핵심역량 (Shared competence): 누적된 다각화의 경험 , 지식을 활용한 운영적 특성 공유활동 (Shared activity): 공유된 구매 판매서비스 시너지창출 재무적 범위의 경제 (Financial economies of scope) 내부자본할당 (Internal cpital allocation): 내부자본시장 활용 위험감소 (Risk reduction): 개별 사업부의 경기순환을 통해 위험 분산 현대자동차그룹은 다 각화를 통해 성공적으로 시너지를 창출했다 .VRIO 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX Valuable Rare Costly to Imitate Organized Properly 구분 다각화 기업의 수 ○ X O ○ 경쟁등위 M-Form 구조 ○ X X ○ 경쟁등위 다각화 지식 , 경험 ○ ○ ○ ○ 지속적 경쟁우위 다각화의 경험과 지식은 현대자동차의 지속적 경쟁우위다각화평가 방향제시 기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 NEXT PAGE INDEX 수직적 통합 80% 30% 다각화 51 개 16 개 1. 산업관련성이 적은 비관련다각화를 축소하고 관련산업에 집중투자 2. 급변하는 자동차산업속에서 새로운 사업에 과감히 투자 3. 핵심역량을 바탕으로 기업이 가장 잘 할 수 있는 연관산업 중심 다각화기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 Q A NEXT PAGE INDEX Q A기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 Q A NEXT PAGE INDEX 참고자료 : BCG 매트릭스기업소개 다각화란 ? 현대자동차의 다각화 현대차의 다각화목적 현대차의 시너지창출 다각화평가 방향제시 Q A NEXT PAGE INDEX 참고자료 : 5 년간 내수 점유율 변동{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2018.06.14| 21페이지| 2,500원| 조회(516)

경영전략, 현대자동차, 전략, 다각화, 현대차

미리보기

닫기
zara ppt발표자료

3 조 박태준 이제영 김가연 장희전 김현진CONTENTS 01. 기업소개 02. 외부환경분석 03. 내부환경분 석 04. 기업수준의 전략 05. 사업수준의 전략 06. VRIO 07. 향후전 략01. 기업소 개 ZARA ? 설립자 : 아만시오 오르테가 설립연도 : 1975 년 ( 스페인 ) 카테고리 : SPA 브랜드 자라 코리아는 2012 년 진출02. 외부환경분석 잠재적 진입자 위협 ↓ 기존경쟁자의 위협 ↑ 대체재의 위협 ↑ 구매자의 위협↓ 공급자의 위협 ↓ 5 force model02. 외부환경분석 잠재적 진입자 위협 ↓ 공급자의 위협 ↓ 5 force model 이미 성숙 시장 경쟁 포화 상태 높은 의류 벤더 장악력 자체 원단 공장 보유 구매자의 위협↓ 후방 통합의 주체가 X 소량 구매 특성상 제한적 교섭력 구매자 그룹이 집중화02. 외부환경분석 5 force model 다수의 SPA 브랜드 선택폭 대체제가 합리적인 가격대 , 품질로 존재 강력한 경쟁자들 경쟁 포화 시장 기존경쟁자의 위협 ↑ 대체재의 위협 ↑03. 내부환경분석 S W O T 자가생산 ,SCM,IT ONE-STOP 쇼핑 빠른 트랜드 파악 재생산 X 낮은 퀄리티 ZARA.COM → 오프라인매장에서 픽업가능 ZARA HOME H M- 가격대비 높은 퀄리티 아시아시장에서 유니클로가 부동의 1 위 각 나라에서 ZARA 생산능력 벤치마킹04. 기업수준의 전략 수직적 통합 + 아웃소싱 Fast Fashion Process 디자인 , 기획 , 생산 , 제조 , 유통 , 판매 까지 ZARA 가 주도04. 기업수준의 전략 전략적 제휴 ZARA 롯 데 2007 년 10 월 29 일 스페인 인디텍스 , 롯데쇼핑과 합작 합작법인의 지분율 구성 ( 롯데쇼핑 20 % : 인디텍스 80%) 한국매장을 전세계매장과 동일한 매뉴얼 대로 운영하는 원칙 시장진 입 , 유통협약05. 사업부 수준의 전략 ZARA 저원가 전략 차별화전략05. 사업부 수준의 전략 저원가 전략 ‘ 최고 재고 분배 시스템 ’ 다품종 소량생산 최소한의 마케팅 크로스 도킹 RFID, BIG DATA 등 IT 기술05. 사업부수준의 전략 차별화전략 다품종 소량생산 FAST FLOW 전략06. VRIO Valuable Rare Costly to Imitate Organized Properly ↑ ↑ 중간 ↑전략제시 01. 효자 상품 개발 03. 브랜드 가치 상승 02. 마케팅 전략 전환 04. 새로운 전략팀전략 제시 - 자라 코리아 , 유니클로에 크게 밀려 2 위 매출은 ¼ 수준 , 영업이익은 17 배 차이 - 유니클로와 달리 , 자라의 전략은 한국 시장에 비유효 - 한국 시장 성공적인 전략 , 비유효 전략 개선 , 제시 “ZARA, 유독 한국에서 약세 ”01. 효자 상품 개발 든든한 ‘ 스테디 셀러 ’ 라인업 구축 히트텍 , 에어리즘 , 후리스 등 한국시장 베스트셀러 히트텍 단일상품으로 전세계 약 10 억장 판매 소량생산 원칙 Fast Fashion Process 잘 팔리는 상품이 있어도 , 재생산하지 않음01. 효자 상품 개발 ZARA 는 스테디 셀러가 부족 잘 팔리는 상품을 재생산하여 Steady 상품 을 개발 - 자라의 RFID , 빅데이터 기술 접목 제품 선호 , 판매량 , 재고관리 , 트렌드 / 판매량 예측 등 - 디자인의 영향이 적은 기본 아이템 ‘3 주마다 새로운 디자인 ’ 규칙에서 비교적 자유로움02. 마케팅 전략 전환 매출 대비 광고 지출 0.3%(H M 3.5%, 유니클로 4%) ‘ 매장 마케팅 ’ 등 offline 마케팅 전략 미디어를 통한 비 offline 마케팅에 소극적 “ZARA 마케팅 전략 효과 ?” 매장 수 크게 열세 ( 유니클로 180 개 / 자라 43 개 ) 영업 부진으로 매장별 매출액 지속적 감소 매장 관리 효율 ( 판관비 , 총 매출의 절반 가량 차지 ) 자라의 타켓 시장 은 20-30 대 , online 마케팅 필요매장 기반 offline 마케팅 효과 의문 offline - 미디어 마케팅 통한 인지도 상승 필요 타겟 시장과 부합 자라의 이미지 , 브랜드 가치 , 경쟁사와 차별화된 광고 가능 Online 마케팅 우호적 기업 전략 온라인 부문 성장률 2 배 , 47 개국 온라인 판매 확대 목표 발표 온라인 마켓 성공적 ( 매출 41% 증가 , 매출 점유 10% 돌파 ) 비 offline 마케팅 02. 마케팅 전략 전환03. 브랜드 가치 상승 브랜드 가치 세계 34 위 , 패션업계 3 위 유니클로는 100 위권 밖 반면 국내 브랜드평가 (BSTI) 기준 유니클로와 상당한 차이로 2 위 거의 에잇세컨즈 급03. 브랜드 가치 상승 “ 제 브랜드 깎아먹는 ZARA” - 한국 시장 진출 이후 사회환원금 거의 전무 자라 코리아 ‘ 촛불 집회 참가자 비하 ’ 논란 - 동해 : 일본해 , 독도 : 암초 표기 논란 - 소극적 마케팅 전략사회적 활동 및 홍보 이미지 마케팅 전략 - 사회적 활동 개선 필요 자라의 윤리적 패션은 ‘ 환경 보호 ’ 에 초점 → 브랜드 직접 영향 사회적 활동 필요 - 목적 적합한 광고 모델 , 구성 유니클로 광고는 지명도가 낮은 모델 , 상품 강조 구성 높은 지명도 , 뚜렷한 이미지 모델 , 이미지 강조 구성 03. 브랜드 가치 상승03. 브랜드 가치 상승THANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2018.06.14| 24페이지| 2,500원| 조회(395)

경영전략, 차별화, 유니클로, 자라, 패스트패션, SPA브랜드

미리보기

닫기
두산중공업 분석

Global Leader 두산 중공업발표에 앞서CONTENTS 1 삼성 SDI 소개 1 두산 중공업 소개 두산 중공업 기업 현황 2 두산 중공업 국제화 3 분석 및 향후 전망 4두산 중공업 소개기업선정 동기 두산 중공업은 50 년간 우리나라 기계 산업 및 중화학 공업의 발전은 물론 현재 발전 및 해수 담수화 플랜트 분야의 세계 시장을 선도하는 글로벌 기업 입니다 . 인도 문드라 화력 발전소기업 개요 사업 종류 산업플랜트 건설업 취급품목 터빈발전기 , 보일러 , 핵증기발생기 , 가스터빈 , HRSG, 담수설비 , 주조 , 단조 , 산업환경설비공사 , 토목건축공사 , 토목공사 , 건축공사 , 철강재설치공사 , 가스시설공사 소재지별 기업 종류 한국기업 본사 소재지 경남 창원시 성산구 귀곡동 555 기업 대표 박지원 , 정지택 , 심규상 , 최종일 그룹사 두산 설립시기 1962 년 9 월 20 일 기업 유형 외부감사법인 , 유가증권시장상장법인 두산 중공업 창원 본사Vision조직도 두산 중공업CEO 소개사업 분야 발전분야 건설사업 분야 주조 단조 Water사업 분야 운반설비 그린에너지연도 주요 연혁 1962 년 ㈜현대양행 설립 1973 년 정부 중공업 육성계획 발표 1978 년 해수담수화 사업 진출 , ASME 품질 인증 1980 년 ㈜한국중공업 사명 변경 1985 년 사우디아라비아 담수 플랜트 턴키 수주 1999 년 발전 설비 사업 구조조정에 따른 현대 중공업 및 삼성 중공업 설비 두산 중공업으로 일원화 2001 년 민영화 및 사명 변경 ( 한국중공업 - 현대중공업 ) 해수담수화플랜트 세계 시장 1 위 기록 및 세계 일류상품에 선정 2004 년 배열 회수 보일러 세계 시장 점유율 1 위 세계 일류 상품 선정 2005 년 세계 최대 사우디아라비아 쇼아이바 담수 프로젝트 수주 2006 년 크배르너 MGB( 현 두산 MGB), 미쓰이밥콕 ( 현 두산밥콕 ) 인수 두바이와 미국 템파에 담수 R D 센터 설립 2007 년 베트남 두산비나 생산공장 착공 ( 수력발전용 / 선박E E 렌체스 ( 현 두산랜체스 ) 인수 2012 년 대규모 인도 발전 설비 ( 벌크 오더 2) 수주 기업 연혁두산 그룹과 두산 중공업 1896 1970 2000 2020 음료 , 무역업 확장 (1950 년대 ) 박승직 상점 (1986 년 ) 성장 세 생활 , 문화사업 확장 (1970 년대 ) 새로운 성장엔진 발굴 (2000 년대 ) 출판 광고사업 확장 (1980 년대 ) 세계화 , 첨단화 (1990 년대 ) 두산 중공업 인수 (2001 년 ) 두산 인프라코어 인수 (2005 년 ) 두산 그룹은 1896 년 박승직 상점을 시작으로 1990 년까지 사업분야 확장 , 1990 년 이후 내수시장의 한계로 세계화에 돌입했습니다 . 2000 년대 이후 기업의 새로운 성장엔진 발굴을 위해 2001 년 두산 중공업 인수 , 2005 년 두산 인프라 코어를 인수 , 현재 25 개 자회사 , 34 개국 115 개의 해외자회사 , 42,000 명의 직원을 거느린 200 억 달러 규모의 글로벌 기업으로 성장했습니다 .도입기 성장기 성숙기 쇠퇴기 1962 1980 2000 2022 ㈜한국 중공업 (1980) CEO: 윤영석 ㈜두산 중공업 (2001) CEO: 박용성 ㈜현대양행 (1962) CEO: 정인영 성장 세 기업의 역사두산 중공업 기업 현황두산 중공업 지분구조두산 중공업 조직구성두산 중공업 SWOT 강점 약점 기회 위협두산 중공업 재무제표두산 중공업 손익계산서두산 중공업 기업분석두산 중공업 기업분석두산 중공업 기업분석두산 중공업 분기별 실적두산 중공업 국제화국제화 동기두산 중공업 국제화 현지시장 중심 두산 중공업 국내 본사 ( 창원 ) 를 중심으로 해외 18 개의 본사 , 17 개의 지사 , 베트남의 생산 법인기지 , 아랍에미리트에 연구소를 둔 현지 시장 중심 의 기업입니다 . 본사가 18 개인 이유 두산 중공업은 자회사를 본사의 개념으로 M A 를 통한 상대기업을 본사로 독자적인 경영Multi Domestic 아시아 두산비나 ( 베트남 ) 두산비나하이퐁 두산파워시스템인디아 미국 GE 로부터 발전설비 최초 수주 사우디 아라비아 최초 턴키 수주 HRSG( 배열화수보일러 ) 세계시장 점유율 1 위 기록 해수 담수화플랜트 세계시장 1 위 기록 및 세계일류상품에 선정 베트남 두산 비나 생산공장 준공 ASE 社 수처리 사업부문 M A 2010 사상 최대 12.9 조원 수주 달성기업 활동 세계 확대 과정 시장 경영기능 진입 방식 사업 ( 상품 ) 턴키 방식 성장 잠재사업 세계 시장 해외 R D주 사업 방식 주력상품을 중심 앞선 기술력을 바탕으로 독점적 우위방식을 통한 세계시장 점유 국제 턴키 계약 두산 중공업은 최근 10 년간 많은 해외 자회사를 인수하여 핵심 원천기술을 확보 , 글로벌 네트워크를 바탕으로 시너지 효과 극대화 M A 독점적 우위방식 주요 기자재인 설비를 현지에 직접 제작 , 현지인 채용 및 철저한 교육을 통한 글로벌 생산체제를 구축 해외 직접 투자 글로벌 생산체제 구축 시너지 효과국제 턴키 계약 국제 턴키 계약이란 ? 시공업자가 건설공사에 대한 재원 조달 , 토지 구매 , 설계와 시공 , 운전 등의 모든 서비스를 발주자를 위해 제공하는 방식 두산 중공업의 턴키계약 두산 중공업은 대부분의 턴키 계약에서 주 계약자의 입장으로 참여하거나 , 다른 기업의 하청업체가 아닌 공동으로 참여하는 방식을 채택 ※ 턴키계약은 대부분 현지 정부 혹은 국영기업과 체결하므로 조건이 까다롭습니다 . 따라서 기업의 이미지 가 매우 중요합니다 .국제 턴키 계약 사례 두산 중공업이 쿠웨이트에서 2 억 6 천만 달러 규모의 담수플랜트 수주 , 100% 자체기술에 의해 턴키 방식으로 수행 인도네시아 자바 섬 찌레본에 두산 중공업의 발전소 건설공사를 통해 약 6 억 달러의 소득을 벌어들일 예정 2005 년 2008 년 2010 년 2012 년 인니에 세부발전소 공사참여 (1 억 달러의 수출효과 ) 사우디 아라비아와 33 억 8 천 990 만 달러 , 국내 업체가 해외에서 수주한 단일 화력발전 프로젝트로는 사상 최대 규모해외 직접 투자 자회사 설립 : 두산 비나기술 확보 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD mid=sec sid1=101 oid=014 aid=0000134717 구분 인수 년도 인수 금액 주요 사업 내용 미국 AES 사 수처리 사업 부문 ( 현 두산 하이드로 테크놀로지 ) 2005 년 60 억원 수처리 사업 원천기술 루마니아 크배르너 IMGB ( 현 두산 IMGB) 2006 년 146 억원 발전 설비 소재 제작 영국 미쓰이 밥콕 ( 현 두산 밥콕 ) 2006 년 1,600 억원 발전소 보일러 원천기술 출처 : 국토일보M A 사례 미주지역 역삼투압 방식 수처리 사업 영역을 확보하고 있는 미국 AES( 현 두산 하이드로 테크놀로지 ) 를 인수 보일러 설계 관련 원천기술을 보유하고 있는 영국의 미쓰이밥콕 ( 현 두산밥콕 ) 과 글로벌 생산기지 확보차원에서 루마니아 IMGB 를 인수 중국 옌타이 유화기계와 미국 CTI 엔진을 인수 ( 옌타이 유화기계는 휠로더 생산기지를 확보하기 위해 , CTI 엔진은 친환경 엔진기술 확보 차원에서 , 보브캣은 기술확보와 해외시장 확대 등을 목적으로 한 M A) 미국 잉거솔랜드사의 보브캣 소형건설중장비 , 어태치먼트 ( 기계부속장치 ), 유틸리티 등 3 개 사업부문을 4 조 5000 억원에 인수 체코 – 스코다 파워 ( 발전설비업체 인수 ) 인도 - AE E 첸나이웍스M A 성공 요인 두산은 기술력 , 제품 , 생산능력 , 시장 등 얻고자 하는 목표가 분명 하다 . 실제 최근 두산의 M A 가 시장의 평가를 받고 있는 까닭도 M A 를 통해 기업 가치를 높일 수 있는 부분이 명확하다 . EX) 두산은 지난해 인수한 미쓰이밥콕 사례를 들며 “이제 직원들이 ‘처음처럼’ 소주로 폭탄주를 만들어 먹을 정도로 인수 후 통합작업이 순조롭게 진행되고 있다”고 전하고 있음 ※ 언제나 M A 가능성을 열어두고 모든 매물들을 관심 있게 지켜보며 차근차근 목표를 달성하고 있는 두산은 M A 성공이 전무한 한국에서 M A 의 교과서라 불리 우고 있다 .국인도 )해외 시장 분석 ( 베트남 )해외 시장 분석 ( 중동 )성공 요인 ( 사회공헌 ) 베트남 안빈섬에 하루 200 톤 규모의 역삼투압 해수 담수화 시설 기증 베트남 무료 의료 검진 및 치과 검진 지원 두산 중공업 은 해외 무료 의료 봉사 및 담수시설 기증 , 주거 환경 개선 등 다양한 봉사활동을 통해 현지인의 삶의 질 향상에 기여 하고 있습니다 . 이를 통해 글로벌 기업으로서의 이미지 재고 와 현지 지역사회 및 현지정부와의 우호적인 관계 를 유지해 나가고 있습니다 .성공 요인 ( 글로벌 네트워크 ) 글로벌 네트워크 두산 중공업은 해외 37 개 의 회사를 갖춘 글로벌 기업 입니다 . 미국 두산 하이드로 테크놀로지 , 루마니아 두산 IMGB, 영국의 두산 밥콕 , 체코의 스코다파워 , 인도의 두산 첸나이웍스 , 제조역량 확대를 위한 베트남의 두산 비나 등이 서로 협력하여 시너지를 창출 할 수 있도록 글로벌 네트워크를 형성하고 있습니다 . 두산 중공업 네트워크 지도위험요인담수 / 수처리ㆍ산업설비사업 산업 발전에 따른 설비 투자 증대와 환경 오염에 따른 물 부족 현상의 세계적인 확산과 물 수요 증대로 담수 / 수 처리 산업설비사업은 향후 지속적인 성장이 전망됩니다 . 또한 담수 설비 , 도로 등 기존의 사회간접자본 사업은 정부 발주가 대부분이었으나 최근 민간자본 투자 비중이 높아짐에 따라 사업 기회가 확대되고 있으며 , 담수 / 수처리 설비는 각 국 정부의 중장기 수자원 확보 계획에 의해 진행되기 때문에 통상마찰이나 규제가 적어 국내외에서 지속적인 성장세를 유지할 것으로 보인다 . 향후 전망 발전설비사업 국제 금융위기에 따라 신규 발전소의 발주 둔화가 있었으나 최근의 경기 회복에 따라 저개발 전력부족 국가 중심의 신규 발주 , 미국과 유럽 등 선진국 중심의 노후화 발전소 성능개선 발주가 증가함에 따라 발전시장 또한 성장세를 이어갈 것으로 보여집니다 .향후 전망 그린에너지 사업 정부는 '2009 년도 경제운용방향 보고 회의 ' 에서 신 국가 발전을 위한 패러다임으로

경영/경제| 2013.11.20| 50페이지| 2,500원| 조회(322)

분석, 국제화, 국제경영론, 두산중공업, 향후 전망, 기업 현황, 두산중공업 국제경..

미리보기

닫기
칭찬이 동기부여 하는가

칭찬, 과연 동기를 부여하는가< 요 약 >칭찬의 동기부여 능력에 대해 조사하기 위해 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다.’라는 말로부터 시작했다. 칭찬을 하면 여러 가지 효과가 나타나지만, 지속적인 칭찬이 주어질 경우 칭찬에 대한 민감도가 떨어져서 더 이상의 동기부여의 요소로 칭찬이 효과적인 방법으로 적용되지 않는 것으로 밝혀졌다. 동기부여는 칭찬에서 오는 것이 아니라 열정을 갖고 관심과 애정을 보여주는 것이다. 실제 설문 조사 결과 많은 사람들이 동기 부여 요인으로 ‘칭찬’ 보다는 다른 요인을 선택했다. 게다가 ‘칭찬’이 동기부여에 미치는 영향을 조사한 결과, ‘칭찬’이 동기부여에 미치는 영향력이 미미 한 것으로 조사되었다. 동기부여에 대한 여러 가지 사례와 실험, 기대 이론, 매슬로의 욕구단계 이론 등 동기부여에 대해 설명한 여러 가지 이론을 통해서도 ‘칭찬’이 동기부여를 하지 않음을 알 수 있다.1. 서론그 동안 국내 기업들은 성과주의 문화의 정착을 위해 꾸준히 노력해 왔다. 그 결과 많은 기업에서 연봉제가 급여 체계의 기준으로 자리 잡았고 이익분배제나 인센티브제, 성과금 등의 성과에 따른 금전적 보상 제도를 도입하는 기업들도 크게 늘어났다.성과에 따른 금전적 보상 을 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단했기 때문이다. 그만큼 자유경제시대에 입각한 사상 하에서 금전의 위치와 중요도는 상승하였을지도 모른다. 하지만 최근에는 금전적 보상의 효과에 대한 비판적 의견도 많이 제기되고 있다. 성과에 따른 금전적 보상이 종업원들에게 진정한 동기부여를 제공하는지 경영에 대한 신뢰나 기업 성과의 상승으로 연결되는지에 대한 의문이 늘고 있는 것이다. 이에 따라 금전적 보상과 더불어 비금전적 보상, 성과에 대한 공식적/비공식적 인정 등을 모두 활용하여 종업원들을 동기부여하는 보상 프로그램을 도입하는 기업들이 급속히 늘어나고 있다. 교보생명의 경우 1999년부터 사원들간의 협력과 칭찬을 활성화하기 위하여‘칭찬코너’라는 제도를 운영해오고 있다. 이를 통해한 의도적인 언어와 행동, 태도를 말한다. 칭찬은 상(賞)의 한 방법으로 성공을 이루는 요소적 의미로서 인정받고 권장될 어떤 행위에 대한 언어적 인정을 뜻한다고 하였다. 또한 Skinner는 칭찬은 행동을 변화시키는 가장 강력한 도구이며 또한 사람들이 더 잘 행동하게 하며 삶을 넓히는 모험을 받아들이도록 용기를 준다고 하였다.2-1) 칭찬의 효과칭찬은 칭찬을 받는 사람에게도 영향을 주지만 칭찬을 하는 사람에게도 영향을 미치는 것으로 알려져 있다.① 칭찬을 하는 사람에게 나타나는 효과칭찬을 하면 듣는 사람보다 하는 사람이 먼저 변한다. 왜냐하면 사람은 자신이 생각하고 말하는 방향으로 마음이 변하기 때문이다.첫째, 대인과계에서 자신감을 얻는다. 칭찬을 들은 사람이 좋은 마음으로 대하기 때문에 칭찬하는 사람은 대인관계에서 자신감을 얻는다.둘째, 적극적인 인생관을 갖게 된다. 칭찬은 상대방 개인이나 상황에 대해 관심을 가지고 긍정적인 생각을 하게 된다. 칭찬을 하면 허용적인 사고와 높은 자존감으로 미래에 도전하고 개척하는 적극적인 인생관을 갖게 된다.셋째, 상대방을 이해하는 선한 마음으로 변한다. 칭찬을 하려면 상대방에게 관심을 갖고, 상대방의 입장에서 생각해야 한다. 그러므로 상대방의 실수와 잘못에 대해 너그러워지며, 이해하는 폭이 넓어진다.넷째, 자신도 칭찬을 받게 되고 행복해진다. 상대방을 향한 칭찬은 부메랑이 되어 다시 자신에 대한 칭찬으로 돌아온다. 그러므로 칭찬하는 사람은 마음에 여유가 생기고 행복해진다.② 칭찬을 받는 사람에게 나타나는 효과첫째, 칭찬받은 행동을 더 잘하려고 한다. 즉 칭찬을 들은 사람은 기쁜 마음 상태를 유지하기 위하여, ‘어떻게 하면 또 칭찬을 받을까?’하고 칭찬 받기 위해 노력한다.둘째, 원만한 성격이 된다. 칭찬을 듣고 자란 사람은 정서적으로 안정되고 상대방을 배려하며 자신감을 가진 원만한 성격을 갖게 된다.셋째, 문제 해결 능력이 향상된다. 어떤 일의 과정을 칭찬하면, 어려운 문제를 회피하려 하기보다 도전의지가 생겨 자신감을 갖고 그 사람은 자신이 인정받았다는 것에 더 많은 것을 성취하도록 노력하게 될 것이다. 기분이 좋아지는 것은 말할 것도 없다. 기존의 잘못된 일에만 초점을 맞추던 관리자에게서 스트레스를 받지 않기 때문에 업무 성과가 향상된다. 긍정적인 면을 강조할 경우에는 결과에 대해서만 칭찬하는 것이 아니라 과정 자체를 칭찬하고 구체적으로 칭찬하며 계속 잘 하도록 격려하는 것이 포함되어 있다.‘칭찬은 고래를 춤추게 한다.’라는 책에서 말한 ‘고래 반응’의 동기화 방법은 동기부여에서의 존경욕구와 성취욕구, 동기요인을 채워주게 된다. 2요인이론으로 설명하자면 직무에 만족을 느끼는 동기요인에 해당하는 것이다. 긍정적인 면에 초점을 맞추면 성취감과 자긍심을 만족시켜주게 되고, 인정을 받기 때문에 그만큼 책임감도 느끼게 되어 성장할 수 있는 발판이 되는 것이다. 긍정적인 면 강조하기 방법은 X,Y 이론에서 인간을 Y 이론 인간관으로 본 원인과 결과로 해석될 수 있다. 잘못했을 경우에는 비판하지 않고 개선할 수 있도록 격려해주고 도와주기 때문에, 관리자로부터 통제와 감독을 받는다는 느낌을 없애주고, 이것은 자율성을 높이는 효과를 거두게 된다. 인간의 자율성과 스스로 성취하고자 하는 욕구를 인정해주는 것이다.개인 차이와 문화차이는 있겠지만 긍정적인 면을 강조하는 동기화 방법은 스트레스를 감소시키고, 성취감을 안겨줌으로써 열정을 가지고 일 할 수 있도록 해주며 창의와 도전정신을 높여주고 따라서 업무 성과를 향상시키는 효과를 거둘 수 있을 것이다.긍정적인 면 강조하기만큼 중요한 것이 전환 반응이라고 생각된다. 인간의 본성에는 칭찬 할수록 더 잘하게 되는 욕구와 능력을 가진 동시에, 잘못했을 경우에 누군가에게 지적을 받지 않으면 나태해지는 본성도 가지고 있으며, 또한 무엇이 옳은 것인지 모르는 경우가 발생하게 된다. 이럴 경우에 무관심으로 대처한다면 업무 성과가 하향하는 결과를 낳게 된다. 그렇기 때문에 질책 없이 문제가 되는 점을 구체적으로 설명해줘야 되며, 부정적인 파급 효과를 알게 하고, 며 이를 적극적으로 실천했다. 그는 지금도 서류가방에 공로상을 의미하는 고무로 된 치킨 인형을 넣어가지고 다니다가 미리 점 찍어둔 직원에게 다가가 "여기 총지배인 말이 당신이 일을 아주 잘한다고 칭찬하더군요. 그래서 이걸 드립니다."라고 말하며 인형을 건네곤 한다. 이러한 그의 노력 덕분에 117개국에 140만 명 이상의 직원을 두고 있는 얌브랜드는 세계에서 가장 근무 의욕이 높은 기업으로 알려지게 되었고, 많은 기업들이 이를 벤치마킹하기에 이르렀다. 이처럼 칭찬은 동기부여에 큰 영향을 끼친다는 것을 알 수 있다. 자신이 잘한 일에 대해 인정받고 싶은 것이 인간의 근본적인 욕구이기 때문이다.또한 한 설문조사 결과에 의하면 동료나 상사로부터의 ‘일 잘 한다’는 칭찬이 직장인들에게 최고의 동기를 부여하는 것으로 조사됐다. 남녀직장인 309명을 대상으로 ‘일하고 싶다는 동기부여가 확 될 때는 언제인가?’ 조사한 결과 ‘동료나 상사로부터 일을 잘한다는 칭찬을 받을 때’가 응답률38.2%로 가장 높았다. 여기서도 알 수 있듯이 칭찬이 동기부여를 이끌어 내어 일을 하고 싶은 의지를 높이게 해주는 것이다.앞선 사례에서도 보았듯이 칭찬은 동기부여에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 알 수 있다.② 반대의견마냥 칭찬이 동기부여에만 도움이 될까? 속담 중에는 이러한 말이 있다. ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다.’이 속담은 칭찬의 중요성을 의미하는 말로써 칭찬을 하게 되면 없던 마음도 자연히 생겨서 행동에 이르게 만든다. 즉, 칭찬이 동기를 유발한다는 것을 의미한다. 현대에 와서 이 속담의 중요성은 칭찬의 효과가 연구를 통해 증명되면서 과거보다 더 높아졌다. 칭찬의 효과가 뛰어나다는 기사나 소식은 날이 갈수록 새롭고 더욱 많아지며, 최근의 어린 자녀들을 키우는 부모들은 아이들이 잘못된 행동을 해도 잘못된 행동을 꾸짖으면 아이가 자신감이 위축된다는 이유 하나만으로 아이의 좋고 나쁜 모든 행동에 칭찬을 아끼지 않는다. 물론 칭찬이 효과가 없는 것은 아니지만 무분별한 칭찬이 역효과가 되어 나하는 요인이라고 생각한다. 우리는 동기부여의 요인으로 칭찬이 효과적일 것이라고 생각하지만, 사실 진정한 의미의 동기 부여요인은 긍정적 관심이라고 생각한다. 단지 현재까지 칭찬이 동기부여의 하나의 요인으로 여겨졌던 것은 칭찬이 긍정적 관심 표현의 하나의 수단이기 때문이다. 그래서 사람들은 긍정적 관심을 표출하는데 칭찬을 아끼지 않았고, 이러한 칭찬이 동기부여를 일으킨다는 착각을 하게 된 것이다.둘째로, 무조건적인 칭찬보다는 관심을 가진 질타가 오히려 동기부여에 더 영향적이다. 물론 어떠한 시점에서의 칭찬은 동기부여가 될 수 있겠지만, 칭찬 자체만으로 동기부여가 된다고 볼 수 없다. 그래서 무조건적인 칭찬보다는 우선 올바른 방향으로 가고 있지 못한 사람에게 수정개선방향을 제시해주는 것이 먼저 전제되어야 한다.이에 좋은 예로 일본전산의 동기부여 방식이 있다. 일본전산의 사장인 나가모리 사장은 일명 호통경영으로 직원들을 매일 다그친다고 한다. 그렇다고 무조건 혼내는 것이 아니라, 상대의 좋은 점을 찾은 후에 혼을 내고, 상대에 따라 혼을 내는 방식을 달리하고, 호통을 통해서 직원들이 긍정적인 방향으로 변화 할 수 있도록 혼을 내는 것이다. 즉 혼을 내는 것 자체가 사장이 자신에게 관심을 가지고 있다는 것을 보여주는 것이므로 이것을 통해 자신의 단점을 돌아보게 되고, 긍정적인 방향으로 발전할 수 있도록 동기부여가 되는 것이다. 또 감점주의가 아닌 가점주의를 이용해서 실패를 두려워하지 않고 실패를 하더라도 다시 도전할 수 있는 분위기를 만들었다. 또한 직원들에게 적당한 긴장감을 주기 위해 일명 메기상사를 두어 계속해서 분발하도록 하였다.이 처럼 동기부여는 칭찬에서 오는 것이 아니라 열정을 가지고 관심과 애정을 보여주는 것에서부터 시작이 되었다. 이러한 과정이 선행이 되어야 나중에 칭찬은 자신이 잘 하고 있거나 잘 할 수 있는 것을 확인하는 역할이 되어 동기부여가 될 수 있는 것이기 때문에 칭찬자체가 동기부여를 한다고 볼 수 없다. 이는 관심을 가진 혼냄을 통해서 더 잘할 된다.

경영/경제| 2013.11.20| 9페이지| 2,000원| 조회(212)

조직행동론, 동기부여, 칭찬 동기부여

미리보기

닫기
비만과 다이어트 운동계획서

운동 및 다이어트 계획서1. 수업에 임하는 자세 및 각오이 비만과 체중조절이라는 강의를 지난 1학기에 수강하려 하였으나 아쉽게도 수강신청 클릭의 속도가 타 학생에 뒤쳐져 신청하지 못하였다. 난 왜 이 강의를 수강하려 하였을까? 나의 삶 중 17세 이후부터 지금에 이르기까지 비만이어 왔다. 비만의 이유는 자기관리의 부족, 인스턴트 식품의 잦은 섭취, 스트래스로 인한 폭식 및 과식, 학교에서의 야간자율 학습 이후에 집에서 먹는 야식 등이 나를 비만의 길로 이끌어갔다. 대학생이 된지 바야흐로 3년, 살을 빼야지 빼야지 항상 맘속으로만 외치고 있어왔다. 학기가 시작되면 학기초에 일정기간 핼스장을 등록하여 열심히 하다가 또 중간고사기간이 시작되면 과식 및 폭식을 일삼고 헬스를 잠정적 휴식상태로 만들어 “시험기간이니 힘드니깐” 이라는 핑계로 자기위안을 하곤 하였다. 이러한 반복적 나태를 파괴해야 할 수 있는 강의라는 생각이 들었고 나또한 이번엔 반드시 승리하리라 그리고 그 승리감에 취해버리고 싶다. 사람이 살아가면서 어떠한 목표를 세우고 그것을 실천하는 일은 쉽지 않다. 운동 또한 그러한 것 같다. 그러나 이번 운동계획서를 세우면서 이러한 것들을 단순히 계획에서만 그치지 않고 반드시 실천하여 좋은 학점도 얻고 나의 건강도 얻을 것이라는 나의 각오는 현재 진행형이고 미래 진행형 일 것이다.2. 운동계획서(8주)유산소운동은 매일 꾸준히 1시간 이상 지속적으로 할 것이다.무산소운동은 격일로 할 것이다.1) 월요일운동강도 : 60%운동부위 : 삼각근, 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기싯업 20회*3set머신 숄더 프레스덤벨 숄더 프레스아놀드 프레스횟 수 : 15회*3set2) 화요일운동강도 : 60%운동부위 : 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기싯업 20회*3set3) 수요일운동강도 : 60%운동부위 : 대흉근, 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기싯업 20회*3set머신 벤치 프레스인클라인 바벨 벤치 프레스바벨 벤치 프레스디클라인 바벨 벤치 프레스횟 수 : 15회*3set4) 목요일운동강도 : 60%운동부위 : 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기싯업 20회*3set5) 금요일운동강도 : 60%운동부위 : 이두근, 삼두근, 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기싯업 20회*3set컬-덤벨콘센트레이션 컬 - 덤벨트라이셉스 익스텐션 - 덤벨, 오버헤드킥 백 - 덤벨리스트 컬 - 바벨리버스 리스트 컬 - 바벨횟 수 : 15회*3set6) 토요일운동강도 : 60%운동부위 : 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기싯업 20회*3set7) 일요일운동강도 : 60%운동부위 : 대흉근, 유산소종 목 : 운동전 20분정도의 유산소 운동(사이클)운동 후 50분의 런닝머신의 6.5 속도의 걷기

독후감/창작| 2013.11.20| 4페이지| 1,000원| 조회(560)

다이어트, 운동계획서, 8주

미리보기

닫기