이건희 리더십에 대하여

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 조건
3. 이건희 회장의 변혁적 리더십

III. 결론

본문내용

리더는 공동의 목표를 위해 구성원들의 의욕을 고취시키고 이끄는 존재다. 끊임없이 경쟁하고 변화하는 세계에서 리더에게 필요한 것은 무엇일까? 또한, 조직 내에서 필연적으로 일어날 수밖에 없는 크고 작은 문제들을 해결할 수 있는 리더십은 무엇일까?

삼성전자은 우연히 오늘날의 삼성이 된 것이 아니다. 국내에서는 삼성이 컸지만 해외에서는 보잘 것 없는 회사였다. 일본의 하청기업으로 반도체를 조립 생산하던 70년대 한국에서 한 기업이 첨단 기술 개발 전쟁에 뛰어 들었을 때 세계인들의 반응은 차가웠다. 그러나 반도체가 모든 산업의 동력이 될 것이라는 예측은 정확했다.
1974년 미국과 합작으로 국내 최초의 반도체 회사 ‘한국 반도체’가 설립되었으나 2개월 만에 자금난에 봉착한다. 그때 삼성이 이 회사의 인수에 나섰다. 당시 해외 산업계의 동향을 예의 주시하던 이건희 회장은 미래 핵심기술이 반도체임을 꿰뚫어본 것이다.

이후 그는 반도체에 집중, 소니가 브라운관 TV의 성공신화에 심취되어 있을때 이건희는 반도체를 중심으로 '디지털‘에 역량을 집결시켰다. 그리고 얼마뒤, 소니의 하청업체였던 삼성은 세계 최고 전자제품회사 소니를 누르고 세계1위 전자제품회사가 되었다.

이와같은 미래 전략의 중심에는 ‘이건희’라는 사람이 있었다. 때로는 과감하게 조직을 개편하고, 투자에 힘을 쏟고 역량을 결집시켜 핸드폰으로는 갤럭시 시리즈, 그리고 TV로는 디지털TV로 세계시장을 휩쓸고 있다.
그에대한 정치적 시선은 곱지않다. 정치적으로도 국내 큰 영향을 끼치며 편법이나 불법을 논하기도 하지만, 본론에서는 정치적문제는 논외로 치기로 한다. 이건희 회장의 리더십을 토대로 분석, 고찰해보기로 한다.

참고자료

· 김병완, 이건희 리더십 2013
· 존 멕스웰, 리더십 골드. 2009
· 장세진. 삼성과 소니 SONY vs. SAMSUNG . 2008
· 조현재외3, 디지털 정복자 삼성전자. 2005