카리스마 리더의 존재 요소 기준에 맞춰 자신은 어느 정도의 카리스마 리더십을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오

목차

Ⅰ. 서론 : 카리스마 리더십 이론에 대한 간략한 정리

Ⅱ. 본론 : 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰(4가지 기준) 자신의 카리스마 리더십 수준 기술.
1. 카리스마 리더의 존재요소
2. 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰(4가지 기준) 자신의 카리스마 리더십 수준
1) 자신감
2) 높은 구변력
3) 지배성 또는 권력이나 영향력 행사 욕구
4) 자신의 도덕적 믿음에 대한 강한 확신감

Ⅲ. 결론 : 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대한 논술.

본문내용

20세기 초엽 Max Weber가 카리스마의 개념을 탐구한 이래 정치학, 사회학, 심리학 등에서 카리스마의 다양한 연구가 시행되었다. 특히 현대 조직경영에서의 카리스마의 효용과 역할에 대한 연구는 1980년대 말과 1990년대에 이르러 크게 각광 받기 시작했다. 카리스마란 단어는 그리스어로 “신이 주신 재능”이라는 뜻으로 성경에서는 성령의 역할을 묘사하면서 사용되었다. Max Weber는 카리스마를 권력의 정당화 측면에서 정의하고 있는데 특정인이 갖는 권력이 정당하다고 다른 사람에게 인정되면 그의 권력은 권한이 되며 이러한 권한은 법적 권한과 전통적 권한 그리고 카리스마 권한으로 나뉜다고 설명한다. 특히 카리스마적 권한은 사람들이 특정인의 특출한 속성을 믿고 따르기 때문에 발생하는 권한으로 사람들은 이런 비범한 속성을 “리더로”인정 하기 때문이다. 또 심리적 특성으로 에너지와 자신감, 지구력, 지배성향 권력욕구, 공중의 욕구를 감지하는 직관, 자신의 생각이 옳다는데 대한 강한 확신과 고도의 커뮤니케이션 기술을 가지고 이를 통해 리더에 대한 높은 존경심을 확보하여 충성과 헌신을 유도하고 나아가 애정을 느끼기 때문에 고도의 성과를 기대할 수 있고 또 명시적 권한을 준 공중은 리더에 무조건적인 복종을 하기 때문에 리더들의 로망이 되고 있다. 따라서 본론에서는 카리스마 리더의 존재 요소 기준에 맞춰 자신은 어느 정도의 카리스마 리더십을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론 : 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰(4가지 기준) 자신의 카리스마 리더십 수준 기술.

1. 카리스마 리더의 존재요소

카리스마가 출현하는 가장 일반적인 상황으로 위기(crises)가 가장 많이 거론되고 있다. 위기가 닥칠 경우, 사람들은 위기를 해결할 수 있는 희망적이고, 영감적인 비전을 제시해주는 설득적인 리더의 영향력을 수용하는 경향이 있다.

참고자료

· 백기복(2000), 조직행동연구, 법문사.
· 신구범(2000), 조직행동 설계와 관리 및 변화, 형설출판사.
· 방원석(2001), 카리스마적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 서강대학원 석사학위 논문.
· 최형천(2000), 카리스마적 리더십이 부하의 성과에 미치는 경향에 관한 연구, 전남대학원 석사학위 논문.