[경영일반] 아웃소싱에 대해

소개

제가 정말 열심히 해서 제출한 레포트입니다..
아마 바로 이름만 적어서 내시면 될겁니다..

목차

1. 비용절감형
1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱

2. 분사형
1) 제3자 매각 후 위탁방식
2) 스핀오프형
3) MBO, EBO(종업원 주주회사)형
4) 사내분사형

3. 네트워크형

4. 핵심역량 자체의 아웃소싱

본문내용

기업에서 추구하게 되는 아웃소싱에는 다양한 형태가 존재하며 일반적으로 비용절감형, 분사형, 네트워크형, 핵심역량 자체의 아웃소싱 등 네가지 형태로 분류할 수 있다.

1. 비용절감형
비용절감만을 위해 중요치 않은 기능을 아웃소싱하는 형태로서 현재 우리 나라 기업들이 주로 이용하는 아웃소싱 방식이다. 원부자재를 조달해 주는 임가공 방식에서 고객관리, 해외출장, 자료정리, 행사대행 등 단순 관리분야, 교육이나 전산 등 전문 관리분야까지 아웃소싱이 확산되고 있다.

1) 인적자원 아웃소싱
⇒ 아르바이트, 임시직, 계약직, 파견근로자 등의 기업외부의 인적자원을 사용하여 "고용 계약" 아닌 "근로자 파견계약", "위임계약" 등을 활용하는 것을 말한다.

◎ 관련 사례
▶ 인재 파견 아웃소싱 전문회사 제니엘(Zeniel)
1990년에 창업한 주식회사 제니엘(대표이사 朴仁柱)은 LG카드, 삼성카드 등 국내 2백여개 대기업, 종합병원에 5천1백명의 전문 인력을 공급하는 전문기업으로 현재 코스닥 등록을 준비하고 있는 대표적인 인적자원 아웃소싱 기업이다.
제니엘은 현재 한미은행, 한국수출입은행, 삼성카드, 비씨카드 등 금융권, 대한무역진흥공사, 한국도로공사, 마포구청 등 공기업, 서울대병원, 백병원 등 종합병원 등에 직원을 파견하고 있다.

참고자료

· 아웃소싱 경영
· 아웃소싱 전략과 사례
· 전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화
· http://www.hankyung.com
· http://www.outsourcing21.com
· http://user.chollian.net
· http://www.sknosa.com
· http://www.seri.org/
· http://www.lgeri.com/