CFO 기업 가치 창조의 리더

소개

CFO 기업 가치 창조의 리더에 대한 견해

목차

제 1장 기업변혁을 주도하는 CFO
1. CFO의 도전 과제
2. CFO의 새로운 역할

제2장 가치창조경영과 CFO
1. 주주가치의 증가를 평가하기 위한 방법의 변화

제3장 전략에 맞는 성과평가지표의 개발
1. 효과적인 성과평가지표 시스템의 효용
2. 가치사슬을 파악한다.

제4장 새로운 활동관리자의 세대
1. ABM의 시험, 통합, 정착의 단계

제 5장 재무활동과 리스크관리의 통합

제6장 가치향상을 위한 사업 재구축

제7장 쉐어드 서비스로 경계를 극복한다.
1. 쉐어드서비스 도입 전략
2. 비즈니스 케이스를 설정한다.
3, 쉐어드 서비스를 확대한다.

제8장 의사결정지원 강화를 위한 정보시스템 변혁
1. 정보시스템 변혁을 위한 6+1 스텝

제9장 기획 및 재무부문의 비전
1. 비전의 개발
2. 현실의 직시
3. 미래의 청사진 설계
4. 변화의 7가지 실천 원칙

제10장 CFO: 기업 미래의 건축가
1. 21세기형 CFO의 비전
2. 수퍼 CFO의 조건
3. CFO의 능력 개발

이 책을 읽고나서...

본문내용

CFO란?
회계, 세금 및 경리 업무를 담당하는 업무에서 재무전략, 투자관리, 예산관리, 성과평가에 이르는 기업전반에 걸친 기획 및 재무영역에서의 대표임원이라 할 수 있다. CFO라는 새로운 존재는 기업내 기획 및 재무부서의 전통적 지위에 혁명을 일으키고 있다. 그들은 전사적인 프로세스를 관리하며, 전략을 세우고 결정적인 변화를 주도하고 있다. 이 책을 읽으면서 지금 현제와 앞으로의 CFO의 역할은 전통적인 회계 지식을 이용하여 단순히 성과평가와 예산관리 등 과거의 실적분석 이나 단기적인 경영전략을 새우는 것 이 아니라 장기적인 관점에서 기업전략을 세우는 것 이라고 생각한다. 즉, 어떤 목적지에 가는데 는 수많은 길이 있겠지만, 가장 빠르면서 효율적인 길을 알려주는 지도 역할을 해야 할 것이다.

제 1장 기업변혁을 주도하는 CFO
1. CFO의 도전 과제
기업의 대부분의 상품 연구개발을 통해 새로운 상품을 개발하면서 도입기, 성숙기, 그리고 쇠퇴기를 거치면서 수익이 점치 증가하다가 어느 순간 최고의 수익을 올리면서 다시 감소하게 된다. CFO는 이러한 수익의 변화를 잘 측정하고 분석하여서, 새로운 상품을 적절한 시기에 개발하거나, 새로운 시장으로의 진입을 모색하여야 한다. 즉, 위의 단편적인 예에서 CFO는 하루에 기업의 경영환경을 바꿀 수 있는 여러 가지 대안들 중에 선택을 하고 창조적인 결정을 해야 한다.

참고자료

· 없음