리더십-리더십 대체이론

소개

관리자가 보다 효과적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 (기대이론, 리더십 상황이론, 리더십 대체이론, 인지자원이론) 중에서 어느 이론이 가장 유용하다고 생각하는지 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론(序論)

Ⅱ. 리더십 대체이론의 개요
1. 리더십 대체이론의 개념과 4대 요인
(1) 리더십 대체이론의 개념
(2) 리더십 대체이론의 4대요인
2. 리더십 대체요인들의 3대 특성
1) 부하의 특성
2) 과업의 특성
3) 조직의 특성

Ⅲ. 리더십 대체이론이 리더의 리더십 발현에 기여하는 점

Ⅳ. 결론(結論)

본문내용

Ⅰ. 서론(序論)
조직은 외부 환경의 변화에 대응하면서 공동목표를 달성하고자하는 유기체이다. 그런데 조직의 공동목표를 효과적으로 달성하려면 조직 구성원들의 적극적 참여와 조직을 이루는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하며, 이는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할이 없이는 불가능하다. 따라서 조직의 공동목표 달성을 위해서는 효과적인 리더십의 발휘가 필수적인 바, 훌륭한 리더는 부하들이 잠재능력을 발휘할 수 있도록 동기를 부여하고 개인과 집단의 협조를 이끌어내는 분위기를 조성할 수 있어야 한다.
그렇다면 어떤 리더십이 조직 내에서 효과적으로 발현되는 것일까. 이에 대해 리더십이론들은 시대별로 각기 다른 관점과 결론을 제시하였다. 리더십 초기이론인 특성이론과 행동이론은 리더 개인의 보편적 자질과 행동에 주목하였고, 상황이론은 리더 개인보다 리더를 둘러싼 조직 환경 및 상황변수에 의해 결정되는 리더십 스타일에 주목하였다. 그러나 이들 전통적 리더십이론에서 나아가 최근의 리더십 연구는 조직 환경의 변화와 관련해 새로운 패러다임의 리더십을 요구하고 있으며, 리더십의 변화를 요청하고 있다.

<중 략>

상명하복의 위계질서가 생명인 군대 조직에서는 민주적 리더십이나 변혁적 리더십이 발현되기 어렵고, 자유분방함을 생명으로 하는 광고업계 등에서는 권위적 리더십이나 카리스마적 리더십이 발현되기 어렵다. 특정 리더십이 발현되기 위해서는 주변의 상황 변수가 그 리더십 유형에 부합해야 하며, 이는 리더십 상황이론의 주요 골자이기도 하다. 따라서 리더나 리더십의 유형을 구분하는 리더십이론 가운데서는 리더십 상황이론이 리더십 효과와 관련해 가장 유연하고 탄력적으로 적용할 수 있는 이론임에는 틀림없다.
그러나 리더십 상황이론은 리더의 개인적 특성은 별개로 리더가 처한 상황에 맞게 리더십 스타일을 매번 바꿔야 한다고 강조하는 바, 이는 말이 쉽지 실제 행동으로 구현하기는 어려운 측면이 있다. 게다가 지금까지 나온 리더십의 유형이란 것이 민주적이냐 권위적이냐, 개방적 의사소통을 하느냐 폐쇄적 의사소통을 하느냐, 관계지향이냐 업무지향이냐 등과 같이 대개의 틀은 다 잡힌 상태이고, 조직문화와 조직특성별로 적합한 리더의 유형도 대개는 결정되는 구조라 특별히 리더십 효과와 관련해 새로운 변수가 될 건 거의 없다.

참고자료

· 신구범·문홍규, 리더십이론에 대한 새로운 패러다임, 산경논집 20, 2002.
· 이상호, 경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구 동향, 인사관리연구 24-2, 2001.
· 천종응, 리더와 상사의 리더십 행동과 효과성의 분류학적 접근, 고려대 석사논문, 2000.