[정부투자기관][정부투자기관 계약제도][정부투자기관 인사관리]정부투자기관의 구성, 정부투자기관의 조직구조, 정부투자기관 경영평가제도, 정부투자기관 계약제도, 정부투자기관 인사관리

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정부투자기관의 구성
1. 상임이사
2. 감사
3. 차장
4. 기사

Ⅲ. 정부투자기관의 조직구조
1. 조직구조의 의의
2. 사업부제 조직구조
1) 주된 조정기구
2) 조직의 핵심부서
3) 조직설계 주 파라메터
4) 상황요소
3. 조직개발

Ⅳ. 정부투자기관의 경영평가제도
1. 정부투자기관 경영평가의 목적과 법적 근거
2. 정부투자기관 경영평가의 절차와 방법

Ⅴ. 정부투자기관의 계약제도
1. 국민경제상에서 공기업이 차지하는 비중의 변화
2. 공기업의 민영화 추세
3. 조달시장개방과 관련된 변화

Ⅵ. 정부투자기관의 인사관리
1. 임원에 대한 인사관리제도
1) 임원의 임용
2) 직원의 신분
2. 정부투자기관의 인사관리체계
1) 승진인사관리제도
2) 다면평가제도의 도입․운영
3) 전보관리제도

본문내용

Ⅰ. 개요

지역경쟁(territorial competition)은 지방정부가 지역경제 발전을 목적으로 다른 지역과 비교우위를 통한 전략을 구성하고 노력하는 과정이다(Cheshire, 1999: 383; Cheshire & Gordon, 1996: 385). 외국인 직접 투자유치의 마케팅은 이러한 개념의 중심에 있다. 투자유치는 각 지방정부가 다른 지역을 의식한 가운데 경쟁적 공간구성과 제공을 내용으로 발전 전략을 추진하는 것이다. 개념 등장은 유럽통합 과정에서 발견된다. 유럽통합에서 각 지역들은 정치, 경제, 인구 등의 근본적인 변화와 위기에 직면해 생산요소의 이탈과 유입으로 인한 지역의 발전과 쇠퇴를 우려한다. 투자 유동성도 그 하나이다(Cheshire & Gordon, 1998: 322). 이러한 과정에서 유럽 각 지역은 과거에 볼 수 없었던 지역간 경쟁의 환경을 경험하고, 발전 전략을 모색한다.

<중 략>

승진인사관리제도는 승진방법, 승진심사요소, 승진심사절차, 승진심사위원구성방법 등으로 구성되어 있다. 그런데 정부투자기관의 승진관리제도는 각 정부투자기관별로 자율적으로 설계하여 운영하고 있기 때문에 표준화된 제도가 존재하는 것은 아니다. 그러나 승진관리제도의 주요 구성요소를 중심으로 다음과 같이 그 유형을 구분해 볼 수 있다.
첫째, 승진인사관리제도의 핵심 구성요소인 승진방법은 크게 두 가지 유형으로 구분할 수 있다. 그 하나는 모든 승진대상 직급을 대상으로 심사승진방법에 의해 승진인사를 관리하고 있는 기관이다. 다른 하나는 하위직급(일반적으로 4직급 이하)에 대해서는 승진시험제도를 중심으로 승진인사를 관리하고, 상위직급(3직급 이상)에 대해서는 심사승진방법을 적용하고 있는 기관이다.

참고자료

· 김동섭, 정부투자기관의 윤리경영 실천정도가 조직유효성에 미치는 영향, 대전대학교, 2005
· 오희경, 정부투자기관 사서의 직무만족 향상에 관한 연구, 한양대학교, 2011
· 이창우, 정부투자기관 경영성과지표 체계의 균형에 관한 실증분석과 개선방안 연구, 한국회계정보학회, 2006
· 이창우, 정부투자기관 경영평가 지표체계의 균형에 관한 실증분석, 중앙대학교, 2005
· 이상철, 정부투자기관 부패요인과 제도적 과제, 한국행정학회, 2004
· 이명석, 정부투자기관 임원의 정치적 임용과 경영실적, 한국행정학회, 2001