한국마사회 보고서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직구조상 문제점
1) 구조적 차원과 상황적 차원 분석
2) 기계적 조직과 유기적 조직
3) 조직수명주기분석
4) 조직문화와 윤리적가치 문제점
5) 재무제표 분석

2. 근거 : 이론과 연관지은 문제현황
1) 위니랜드 방만경영 문제
2) 한국마사회 직원 인터뷰
3) 내부청렴도지수 하락
4) 관료주의로 인한 직원자살
5) 낙하산 마사회장 논란

3. 비교분석
1) 백년간 지속가능경영을 실천한 GE
2) 다른 공기업에서 일어나고 있는 수평조직 실천사례

4. 가설의 적합성 판단

Ⅲ. 결론
1. 새로운 제안
2. 더 발전되어야 할 조직계획

본문내용

서 론

세계 경제는 저성장 기조가 지속되는 가운데 글로벌 지정학적 변수까지 더해져 불확실성이 증대되었다. 아울러 4차 산업혁명의 도래 등 사회의 큰 패러다임 변화는 업계 간 전례 없는 치열한 경쟁을 가져올 것이다. 이러한 여건 아래 기업은 지속가능경영을 위한 가치 제고 필요성이 그 어느 때보다도 중요하게 되었다. 오늘날의 기업은 지속가능경영의 필요성에 따라 지속가능경영을 추구하게 되면서 경쟁구도와 비즈니스 모델 등이 바뀌고 있다. 지속가능경영이란 자원의 효율적인 활용과 합리적이고 건설적인 투자 그리고 인간 지향적인 기술 개발과 사회구조의 발전 등이 서로 조화를 이루면서 인간의 욕구를 충족시키는 경영 과정이라고 볼 수 있다. 이는 장기적인 관점으로 볼 때 기업이 오래 존속하기 위한 방법 중 하나이다.
과거의 기업경영은 제품만 열심히 생산해서 판매를 하면 되었다면 이제는 기업을 둘러싼 다양한 이해관계자들을 만족시킬 수 있는 경영으로써 조건을 충족해야만 한다. 즉, 기업윤리가 생존의 필요조건이 되었고 여기에 사회적 책임이 더욱 커진 것이다. 특히 지속가능경영의 조건으로 기업의 사회적 책임이 부각되고 있고, 유 무형의 자산 가치 증대에 기여하는 지속가능경영의 영향력은 점점 커져가고 있다. 더욱이 기업의 활동범위가 글로벌하게 확장되면서 민간업체 뿐 아니라 정부와 공공기관에서도 기업의 사회적 책임에 대한 큰 관심을 보이고 있다. 따라서 기업이 성장하기 위해서는 환경과 사회문제에 대해 책임을 갖게 되었고, 이를 외면하게 되면 결코 영속성을 갖출 수 없기 때문에 많은 기업에서 지속가능경영을 위해 노력하고 있다.
마사회 또한 최근 트렌드에 맞춰 지속가능경영을 위한 여러 전략들을 펼치고 있다. 인재존중 가치실천, 친환경 녹색경영, 건전한 경제가치 창출, 고객가치 창출, 지역사회 발전 추구를 통해 지속가능경영을 이루고 국가경제 발전과 국민의 레저생활 복지증진에 이바지하는 것을 미션으로 두고 있다.

참고 자료

없음