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소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업) 환경, 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업) 성공조건, 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업) 독립운영점과 체인점, 소자본창업 마케팅전략

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최초등록일 2013.08.06 최종저작일 2013.08
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소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업) 환경, 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업) 성공조건, 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업) 독립운영점과 체인점, 소자본창업 마케팅전략
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업)의 역사

    Ⅲ. 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업)의 환경
    1. 최근의 소비자 생활양식과 구매형태
    2. 경제위기 이후 창업환경변화에 따른 유망 창업분야

    Ⅳ. 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업)의 성공조건
    1. 인간적 성공조건
    1) 작고 뚜렷한 목표
    2) 도전과 모험
    3) 일에 미쳐라
    4) 농사짓는 마음으로(일확천금 사고는 금물)
    5) 근검절약
    2. 경영적 성공조건
    1) 삼화원칙의 고수
    2) 품질의 경쟁력을 높혀라
    3) 변화를 기회로 이용한다
    4) 새로운 분야, 상품을 개척하라

    Ⅴ. 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업)의 정책자금
    1. 경기도 소규모창업자금
    1) 지원대상
    2) 지원범위
    3) 대부절차
    4) 제출서류
    5) 대부조건
    6) 보증 및 담보
    2. 중소기업청
    1) 지원대상 및 요건
    2) 지원조건
    3) 자금지원(추천)절차

    Ⅵ. 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업)의 독립운영점과 체인점
    1. 독립 운영점의 장․단점
    1) 장점
    2) 단점
    2. 체인점 운영의 장․단점
    1) 장점
    2) 단점

    Ⅶ. 소자본창업(소점포창업, 소자본점포창업)의 마케팅전략
    1. 제품
    2. 가격
    1) 판매가
    2) 가격전략
    3) 가격결정 마케팅 목표
    3. 유통
    1) 유통경로
    2) 중간상
    3) 도매상과 소매상의 기능
    4) 물적유통관리
    4. 촉진
    5. 마켓팅활동 목표
    6. 지속적인 마켓팅활동
    7. plan를 위한 SWOT 분석

    Ⅷ. 결론

    본문내용

    사업을 시작하려면 우선 해결해야 할 문제가 사업아이템의 선정, 사업아이템의 기업화에 필요한 사업자금의 조달, 그리고 그 사업을 수향하기 위한 제반 부대사항, 즉 사업장(공장, 점포, 사무실 등)의 입지선정, 창업멤버의 채용과 조직주성, 창업시기의 결정, 생산기술의 개발 등이 부수적으로 이행되어져야만 한다.
    이와 같은 일련의 작업은 사업아이템 선정이 대전제가 되어야 하기 때문에 사업아이템 선정은 창업에 있어서 매우 중요한 요소 중 하나가 되는 것이다. 그러나 사업을 시작하기 위해 사업 아이템을 찾아보면 어디서부터 출발해야 할지 막막한 경우가 많을 것이다.
    우선 산업 전체의 흐름파악이 미흡하고, 사업아이템 하나하나에 대한 식견이 그다지 넓지 못하기 때문에 너무 좁은 분야부터 생각하는 경향이 높아 넓은 숲을 보지 못하는 경우가 많다. 도은 일이 그렇듯이 사업 아이템 선정의 경우에도 우선 넓은 분야에서부터 좁은 분야로 선택범위를 좁혀나가야만 실질적인 아이템 선택이 가능해진다.
    우선 창업예정자가 평소 관심을 갖고 있는 넓은 산업분야부터 조사해서 점차 좁은 산업분야로 선택범위를 좁혀감으로써 의외로 좋은 사업아이템을 찾는 방법도 있다.
    둘째는 사업아이템 선정 절차를 준수하는 일이 필요하다. 다양한 사업아이템으로부터 창업자의 경험과 적성에 적합한 사업아이템으로 그 선택범위를 축소해가는 과정에서 예비사업성 검토와 최적사업아이템에 대한 사업성 분석을 하는 과정이 필요할 것이다.
    셋째는 사업아이템 선정시에 시장조사도 함께 병행하지 않으면 안 된다. 점포선정, 유동인구의 차악, 주변시장 상황, 예상소비자의 수, 주변 경쟁업체 분포상황 등을 직접 발로 뛰면서 확인하고 분석하는 활동성이 사업아이템 선정에서 중요한 과정인 것이다.
    넷째는 사업수행상 위험요소의 존재여부도 함께 심층적으로 검토해 보아야 한다. 상업이란 전반적으로 잘 되다가도 어떤 한 분야에서의 잘못으로 위기에 처하는 경우가 흔히 있다. 제품 생산과정에서의 오류로 불순물이 투입되어 소비자에게 피해를 준다든지, 갑작스런 자금수요를 충당하지 못해 흑자도산을 당한다든지, 종업원의 부득이 어려워 정상조업을 못한다든지 하는 문제로 경영에 큰 타격을 입는 경우가 흔히 있기 때문이다.

    참고자료

    · 문병석(2012) : 글로벌시대의 소자본 창업경영론, 공동체
    · 박명희(2007) : 소자본 창업실무, 신성출판사
    · 신웅(2008) : 소자본 창업 색다른 아이템으로 승부하라, 행복을만드는세상
    · 이용성(1999) : 소자본창업의 자본조달방안에 관한 연구, 대원대학
    · 조준희 외 1명(2011) : 소자본 창업의 경영성과요인에 관한 탐색적 연구, 대한경영학회
    · 조정제(2004) : 소자본창업의 성공요인에 관한 연구, 창원대학교
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