리더십행동이론-리더십 행동이론에 대하여 서술하시오

소개

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목차

1. 서론

2. 본론
ⅰ. 리더십 행동이론
ⅱ. 리더십 행동이론의 연구
ⅱ-1. 아이오와(Iowa) 대학 연구
ⅱ-2. 오하이오(Ohio) 주립대학 연구
ⅱ-3. 미시간(Michigan) 대학 연구

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

서론.

리더십이란, 조직의 목표를 수행하기 위하여 보이지 않는 힘을 사용하여 타인의 직무과 관련된 행동을 지도하는 과정을 일컫는다. 따라서 리더십은 집단목표를 위하여 집단구성원인 부하들이 자발적으로 노력하도록 영향력을 주는 기술 또는 과정이라 할 것이다.
이러한 리더십에 관련된 이론중 리더십 행동이론이 있다. 여기서 우리는 리더십행동이론의 개요와 각각의 연구에대하여 철저하게 조사해보려고 한다.

<중 략>

ⅱ.-1. 아이오와(Iowa) 대학 연구

레윈(K. Lewin)의 지도아래 립피트와 화이트(R. Lippitt and R. K. White)는 10대의 소년들을 대상으로 행동반응을 실험하였다. 리더의 의사결정 방법에 따라 세 가지 유형으로 구분하였다.
그룹 구성원과 리더간 상호작용 관계가 독립적이며 자율적 의사결정을 행한다. 탄넨바움(R. Tannenbaum)과 슈미트(W. Schmidt)는 리더십 유형을 권위적 리더와 민주적 리더를 양극으로 하여 리더의 행위유형을 나타내고 있다. 주로 의사결정과정에서 리더의 권한과 부하의 자유재량 영역에 따라 하나의 연속선상에서 파악하고 있다. 연구결과 위기적 상황에서는 권위적 리더십이 종업원의 사기와 생산성을 더 높여주었으나 일반적으로 민주적 리더십 유형의 효과성을 지지하는 결과를 도출하였다.

<중 략>

연구결과 높은 생산성을 올리는 집단의 감독자는 보다 인간 지향적이라는 것이며, 생산지향적인 리더가 낮은 집단생산성과 작업만족과 관련된 데 반해 종업원지향적인 리더는 높은 집단생산성과 직무만족과 관련된다는 것이다.

참고자료

· 리더십 이론과 실제 (이론과 실제) -박보식
· 현대조직의 리더십 이론 - GARY YUKL
· 조직행동 - 임창희