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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업 경영

Ⅲ. 다국적기업 경영
1. 전략
2. 효과
1) 긍정적
2) 부정적

Ⅳ. 벤처기업 경영

Ⅴ. 중소기업 경영
1. 중소기업은 그 본질적인 면에서 양적인 성장보다는 질적인 내실화를 기해야 한다
2. 외부환경의 변화가 경우에 따라서는 중소기업에 유리하게 작용할 수도 있으므로 중소기업 경영자는 독창적인 제품이나 아이디어가 있으면 과감하게 모험투자를 행하여 경영환경에 적극 대응하는 도전적인 자세를 가져야 한다
3. 중소기업간에 전개되는 새로운 환경변화에 부응하는 집단활동의 전개가 요청된다
4. 소비자의 기호가 과거에는 규격화 표준화 동질화된 수요를 나타냈으나 앞으로 이러한 경향은 개성화 다양화 고급화된 수요형태로 바뀌고 있음을 중소기업 경영자는 인식하여야 한다
5. 전문화도 경쟁우위를 확보하는 철저한 차별화전략이다
6. 규모가 작은 중소기업이지만 기업의 구성원 모두가 응집된 힘을 발휘할 수 있도록 공통된 비젼을 갖추는 것도 매우 중요하다

Ⅵ. 공기업 경영
1. 지방공기업 관리권한의 분권화
2. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양

본문내용

Ⅰ. 개요

어느 회사건 신제품개발, 투자, 연구개발, 공장의 위치나 진출할 나라의 결정 등과 같이 오랫동안 회사의 경영에 큰 영향을 미치는 의사결정을 하려고 할 때는 미래에 대한 장기적인 예측이 필요하다. 그러나 유감스럽게도 그러한 장기예측의 신뢰성은 현실적으로 매우 낮으며, 또한 세상이 점점 더 빨리 변함에 따라 그 신뢰성은 더욱 떨어지고 있다. 물론 예측이란 그 성격상 불확실할 수밖에 없고, 또 예전부터 줄곧 그래왔다. 그러나 최근에 미국의 쉬나르스라는 경영학자가 예측의 정확도를 체계적으로 분석해 보았더니, 그 결과는 예상보다 훨씬 부정확했다. 그는 사람들이 60년대에 했던 기술변화의 예측을 20년 후의 현실과 비교하여 그 정확도를 측정했던 것이다. 그는 자신의 이러한 연구결과를 다음의 한마디로 요약했다.
“거의 모든 예측은 빗나갔다.”
허만 칸 등의 미래학자들이 했던 예측도 그 결과는 별로 신통치 않다. 쉬나르스에 따르면, 비슷하게나마 맞은 예언은 아무리 높게 잡아도 전체의 15%를 넘지 않고, 나머지 85%는 틀렸으며, 그 중 60%는 완전히 빗나갔다고 한다.

그러면 예언가들은 왜 그렇게 자주 또 크게 틀리는 것일까?
그 원인은 여러 가지다.
자연과학자들이나 기술자들은 가끔 순전히 기술적인 면에 매료된 나머지, 원가를 잊는 경향이 있다. 우주개발에 관한 지금까지의 예측은 거의 대부분 이러한 폐단이 있었다. 우주 공간에 1kg을 나르고 다시 가져오는 데 아직도 10,000달러 이상이 드는 한, 그 곳에서 무엇을 본격적으로 생산한다거나 또는 호텔을 짓는다는 것은 불가능한 얘기다. 1990년에 일본의 어는 회사가 2015년까지 우주에 호텔을 짓겠다고 발표한 바 있지만, 우리가 보기에는 가능성이 낮은 일이 아닐까 한다.
고객이 얻는 효용을 등한시한다 : 예언가들은 흔히 기술이 고객에게 주는 효용, 그리고 고객이 그것에 대해 지불할 용의가 있는 가격을 철저히 검토하지 않는다. PC통신, ISDN, HDTV 등에 대한 장래의 예측이 과연 그러한 효용을 토대로 한 것인지는 의심스럽다. 기술적으로 우수하다고 해서 신제품이 성공하는 것은 아니다. 새로운 제품이 고객들에게 더 높은 효용을 제공할 수 있을 때만 그것이 시장에서 퍼져나갈 수 있다.

참고자료

· 김헌진 / 대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복지정책연구소, 2010
· 김건우 외 1명 / 벤처캐피탈의 자금투자가 벤처기업 경영성과에 미치는 영향, 한국산업경제학회, 2010
· 김광래 / 공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
· 옥선정 / 다국적기업경영과 인적 문제에 대한 연구, 한국무역학회, 1981
· 조정희 / 벤처기업 경영성과의 영향요인에 관한 실증 연구, 영남대학교, 2006
· 황성용 / 중소기업 경영과 창의성, 한국창의력교육학회, 2009