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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 공기업 경영
1. 공공서비스 원칙
2. 공공규제원칙
3. 독립채산제원칙
1) 수지적합의 원칙
2) 자본의 자기조달 원칙
3) 이익금의 자기처분 원칙
4. 생산성원칙

Ⅲ. 중소기업 경영
1. M&A에 대한 인식 전환
2. 기업가치 경영의 정착
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 합리적인 기업평가모델의 개발과 M&A 전문기관의 육성

Ⅳ. 벤처기업 경영
1. 성공의 비결 1 = 전략은 부여하지만, 전술은 맡기는 것 즉 전술은 제한해서는 안된다
1) 풀이
2) 예
2. 성공의 비결 2 = 전략과 전술은 성질이 다른 것이므로 분리해서 생각한다. 사실의 2 가지 면을 생각한다
1) 풀이
2) 예

Ⅴ. 대기업 경영
1. 한국의 기업은 정부의 지원에 의해 단기, 고도성장을 이룩했다
2. 비관련 다각화에 의한 성장을 들 수 있다
2. 한마디로 고도성장 전략을 추구해 왔다고 할 수 있다

Ⅵ. 다국적기업 경영

본문내용

고객지향정신, 기술, 기업가정신을 한데 묶을 수만 있으면, 성장의 호르몬은 무한하다. 회사는 무엇보다도 신선하고 의욕에 넘치는 사람들을 필요로 한다. 현상에 만족하고 성장에의 의지가 약한 팀을 데리고서는 좋은 성과를 기대하기 힘들다.

성장의 기회를 찾는 데 있어서 경영자는 제품 중심의 좁은 시야에서 벗어나야 한다. 그 대신 넓은 의미에서의 회사의 능력과 그 능력으로 풀 수 있는 문제가 무엇인지를 물어야 한다. 현재 러시아와 동유럽에서는 군수산업을 민수산업으로 전환하는 무척 어려운 작업이 한창 진행중이다. 이럴 때도 위와 같은 접근 접근방법은 크게 도움이 될 수 있다. 그러나 한 민간시장에서 다른 민간시장으로 전환하는 것도 생각보다 어렵다. 이러한 경우는 물론이고 어떤 경우에도 경영자는 고객의 불만이 무엇인가를 늘 철저히 파악해야 한다. 또한 기술적인 면에 너무 매료되면 곤란하다. 궁극적으로 가장 결정적인 것은 고객이 느끼는 효용이기 때문이다. 그리고 회사의 경쟁력과 경쟁우위를 면밀히 검토해야 한다.

많은 성장분야는 지금까지 흩어져 있던 여러 능력을 통합함으로써 생기고 있기 때문에 어는 산업에 속하는지 애매한 때가 많다. 예를 들어 환경사업의 경우, 운수회사․건설회사․화공회사가 서로 협조하여 시장을 개척해야 할지도 모른다. 미국의 의료시장에는 제약회사. 보험회사, 병원, 요양소 등이 모여 만든 조직도 있다. 이렇게 되면 예상치 않았던 동맹관계가 생기기도 하지만, 반면에 예기치 못한 경쟁사를 만나기도 한다. 또한 성장전망이 가장 밝다고 생각되는 서비스산업도 기계와 하드웨어를 필요로 하는 것이다.

대기업은 새로 생겨나는 시장이 회사의 규모에 비해 너무 작다고 생각하는 경향이 있다. 그러나 모든 성장시장이 처음에는 다 작다. 대기업은 작은 사업을 관리하는 법을 익혀야 한다. 기업인수나 합병을 통해 성장을 계속할 수 있다고 생각하면 오산이다. 그러한 기업인수와 합병의 약 3/4가 실패로 끝나고 만다. 스스로의 노력이 있어야 미래의 성장가도를 달릴 수 있다.

참고 자료

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유승민(1997), 대기업 경영구조의 문제점과 개선방안, 한국상장회사협의회
옥선정(1981), 다국적기업경영과 인적 문제에 대한 연구, 한국무역학회
정해석 외 1명(2011), 기업진단을 통한 연계지원이 중소기업 경영성과에 미치는 영향, 한국산업경영시스템학회
조정희(2006), 벤처기업 경영성과의 영향요인에 관한 실증 연구, 영남대학교
최성락 외 1명(2009), 공기업 경영 평가 제도의 성과 분석, 서울대학교