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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산계획의 의미

Ⅲ. 생산계획의 중요성

Ⅳ. 생산계획의 구분
1. 품종계획
1) 제품개발
2) 품종형성
2. 수량계획
1) 총괄생산계획(總括生産計劃)의 개념
2) 총괄생산계획의 전략
3. 공수계획(工數計劃)

Ⅴ. 생산계획의 지침

Ⅵ. 생산계획의 내용
1. 생산능력 계획
1) 생산능력이란
2) 생산능력계획 절차
3) 서비스 시스템의 생산능력계획
2. 총괄계획과 주일정계획
1) 총괄계획의 의의 및 수립과정
2) 총괄계획전략의 유형
3) 주일정 계획의 의의
4) 주일정 계획의 기본전략
3. 일정계획
1) 일정계획이란
2) 제조업의 일정계획
3) 서비스업의 일정계획

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대 산업사회의 산업구조가 점점 복잡, 다양화되고 우리나라의 산업규모가 팽창함에 따라서 향후 물류 규모도 급격히 팽창할 전망이다. 재정경제원에서 발표한 유통산업 근대화 시행계획 및 건교부의 화물유통 촉진법 개정안 등은 이러한 물류비용에 대한 국가경쟁력 차원의 심각성을 인식한 범정부 차원의 정책적 노력으로 보인다. 이러한 정부의 정책기조에 부응하여 각 기업은 물류비 절감 및 물류활동의 효율성을 제고하려는 노력을 지속할 것이고, 그 노력은 크게 물류관리제도, 물류센터 건립 및 물류정보시스템의 구축으로 구현되리라 예상된다. 그러나 이러한 시스템이 구축된다 하더라도 그 시스템이 얼마나 효율적인가를 정성적, 정량적으로 측정하는 객관적인 평가방법이 부재할 경우, 물류체계의 종합적인 효율성 및 경제기여도를 판단하는 것이 불가능하기 때문에 이 분야에 대한 연구가 절실히 요구된다.
그 동안 물류체계의 효율화를 위해 수행된 연구는 주로 기업물류 차원의 시스템으로서 일반적으로 설계단계, 구현단계, 그리고 운용단계에 대한 연구들로 대별할 수 있다. 그러나 물류체계의 각 단계에 대한 시스템 평가기능은 이제까지 별로 연구되지 않았다. 즉, 설계단계에서 여러 가지 최적화 기법이나 전문 컨설팅 인력의 경험을 빌어 최선의 시스템을 설계하려고 하지만 과연 그 시스템 설계가 얼마나 효율적인지를 가늠하는 체계적이고 과학적인 접근방법은 현재 국?내외를 막론하고 찾아보기 어려운 실정이다. 물류시스템의 구현단계나 운용단계에서도 마찬가지로 부분적인 개선의 노력은 있어왔지만 ??얼마나 잘 구현되었는지??, 또는 ??현재 얼마나 잘 운용되고 있는지??를 측정하는 체계적인 방법이 부재하였다.
물류체계의 효율성을 평가할 수 있는 방법의 부재는 복잡한 기업의 물류체계가 최대한 성능을 발휘할 수 있도록 지속적인 모니터링을 수행하는 것을 불가능하게 만들며, 그 결과로 기업이 현재 사용중인 물류체계가 그 가능한 최선의 성과에 비해서 각 부문별로 어느 부문이 얼마나 좋은지 또는 얼마나 나쁜지를 파악하지 못하는 문제점이 발생하였다. 체계적인 물류체계의 평가방법이 없이는 적절한 투자가 이루어지기 어려우며, 투자효과를 정확하게 평가할 수도 없어 문제의 심각성 인식과 물류체계 개선을 위한 최고경영진 설득을 어렵게 한다.

참고자료

· 김정(2010), 생산계획 및 통제, 형설출판사
· 노부호(1987), 한국기업의 생산계획 및 통제, 서강대학교
· 이영찬(2006), 생산계획 수립, 홍릉과학출판사
· 유동준 외 3명(1996), 생산계획을 고려한 무배관 공정의 최적 설계, 한국화학공학회
· 추헌영(2011), 공급망 관리에서의 적정재고를 이용한 생산계획 수립에 관한 연구, 고려대학교
· 한상찬(2007), 생산계획 및 통제론,청문각